刘智丰印象

   “做一个销售的领导，要靠激情去感染下属，现在北京现代的节奏相对比较慢，我认为对内部的整个管控、销售思维更重要，而不是销量。”这是2011年刘智丰履新北京现代销售副总、销售本部副本部长百日时接受记者采访时记忆犹新的话语。

   “百万只是一个吉祥数字，我更关心的是未来北京现代如何实现可持续的稳健发展，战略、文化、体系则是保持可持续发展的关键。”这是2013年刘智丰作为北京现代中方掌门人百日体会。

从“用激情感染下属”到“更多的是考虑企业未来发展”，两年多时间刘智丰已经判若两人，从“将”到“帅”的华丽转身，让我们对北京现代有了更多的期许与展望。

作为“将才”时的刘智丰经历了“索八”和“锦湖轮胎”考研，被业界誉为营销“鬼才”。其辉煌战绩可圈可点：2011年实现索八销量过万，年产销73万业绩，2012年实现年产销85万业绩，2013年实现年产销100万辉煌。

上市产品个个成功，万辆销量已经不是刘智丰的追求了。“汽车已经进入3时代，打造明星产品，3万辆是我们应该追求的目标。”刘智丰对极致的追求透露出内心的勃勃雄心。

百万销量，千亿产值，刘智丰用数据证明了自己的能力。一个70后少帅成为中国车界传奇。

从“将才”到“帅才”，谦虚谨慎，脚踏实地。刘智丰早7晚7的工作时间已经感觉不够了，销售对于他来说只是一个环节，研发、配套、生产等等都是他必须涉猎的范畴。他深知百万企业已经不是靠单一营销去争霸市场，建立在社会责任与企业文化之上的体系竞争力才能让北京现代实现可持续发展。

敏捷、耿直、坦率的刘智丰面对记者更多了厚重、思考、微笑。“成功的企业不变阵，为求变而变，是一种冒险甚至愚蠢的做法。刘智丰说北京现代的战略规划徐和谊董事长、李峰总已经制定好了。我的角色是守护者。”

其实，刘智丰不只是一个守护者，更是一个需要大智慧的践行者。

对于刘智丰现代不只是时间，未来不止于梦想。