做报纸，获奖不是我们的终极目标

对话苏州日报社刘文洪社长

记者：在中国380多家地市级党报中，苏州日报社近年来异军突起，在改革创新中获得了社会效益和经济效益的双丰收，并且创造了连续7年获得10个“中国新闻奖”的奇迹，你们是如何走到这一步的

刘文洪：获奖现在不是我们的终极目的，更准确地说，我们是以获奖为手段来达到提高报纸质量的目的。争取获奖，追求获奖，哪怕是一开始时把好像不大可能实现的事也作为目标，这样就会自加压力，从而获得动力，激发自身的潜能。刚获奖时，我们面对同行的夸奖常常以“瞎猫逮个死耗子”来自嘲，而实际上我们韬光养晦、潜心致力于新闻质量的不断提高，走新闻精品化之路。我们以改版为抓手，每一次改版其实就是对新闻资源和内容的再次整合，对作品质量的又一次新的要求。从报道题材、报道方式到报纸整体包装，不断进行新的突破。这里很重要的是要形成一种机制，进入良性循环。在指导思想上，必须十分重视新闻，重视报纸质量，把办好报纸作为第一要务，这是任何时候都不能动摇的。无论我是做总编还是当社长，我一再强调以报为中心，报纸是报社的核心产品，其他一切工作都是围绕报纸而展开的，其他一切业务也都是由报纸而衍生的。报纸办好了，什么都会好。报纸办不好，什么都会不好。有这样的指导思想就会在工作重心上向报纸倾斜，激发采编队伍的士气和自豪感。至于具体的措施那有很多，也没什么新的，但关键是坚持。比如，我们每年都有较大幅度的改版，每次都有详细的方案。每月每年有好稿评奖，决不做照顾面子之类的事。每天有总编评报，天天公布，“总编即时奖”获奖作品奖励200元、300元，一张榜马上就可拿现钱。但同时总编也会对写坏了的稿件或者出差错者处以200元、300元的罚款，必须当天交到财务处去。我们还制定了《编辑操作手册》，对版面风格、形式包括字体、色彩甚至线条的粗细都有非常明确的规定，今天这批人来做版面，明天全部换另外一批人来做，都不会走样。精品是要靠精细的活儿而获得的。我们获的中国新闻奖有3个是版面奖，“《苏州日报》的版面确实令人赏心悦目”，这是很多人的一致评价。

记者：我们注意到，在获“中国新闻奖”的作品中有很多是事突发新闻事件，而我们报社获奖的作品更多是从普通事件中挖掘出的精品，走的是新闻精品化之路，做到这一点很不容易吧。

刘文洪：《苏州日报》每天出24个版面，双面彩印字号也比一般的报纸小一号。工作量应当说是非常大的。但我们采编人员只有83人，是个非常精简的队伍。我们对用人是控制得非常紧的，一方面是从人力成本角度考虑，另一方面有个更有意义的考虑，那就是人员适当的紧凑更利于提高工作效率。我总觉得人是要有一定压力的，应该始终处于有许多事要做的状态，这样的人更有精神，更有成就感。人一多，一个人做的事变成两个人做，不仅效率差，而且容易引发矛盾，更大的隐患是队伍会逐渐懒散。对于我们这支队伍，我最强调的是创新意识，我给我们集团定的企业精神是八个字：创新、务实、奋进、和谐。创新是第一位的，创新能统领所有工作。一个有创新意识的记者就会不断地发现新闻，就会写出精品。一个有创新意识的编辑就会不断出彩，让版面新意盎然。创新意识不是一下子就会形成的，需要持之以恒不断培养。没有这个意识，好题材也发现不了，发现了也写不好。有了这个意识，他不是偶尔写一篇好稿，而是基本上都是好稿，倘若遇上一个好题材，那获奖的概率就很高。还有一点也很重要，一旦有预感某一题材能获奖，那么，就精心策划并搞好落实，争取不留遗憾。《卡特观摩村民选举》就是这样一件作品，这不是突发新闻，只是一项普通的外事活动，但我们意识到它具有足够的新闻价值，马上进行磋商，并敦促记者做好案头工作。记者发稿后，我们又从标题到文字反复修改，精打细磨。我们还非常提倡做思考型记者，不仅是一般的记录新闻，更要体现我们的思想，体现我们对社会观察的深度。

新闻精品化也是个不断形成、不断深化的过程。7年中获奖的作品有消息、通讯、版面等不同的品种。我们的起端是从改版开始的，而那时的改版更多的是形式上的变化，也就是一张报纸的包装，跳出传统党报的套路，改变一下多年不变的老面孔。后来我们有了几位专业的美编，那形式的变化就完全进入成熟阶段了。我们的精品化之路转入内容的创新，我们有很好的策划机制，每周有定期的研究性质的会议，有一支快速反应的机动队伍，有一群高水平记者编辑。所以，每天我们的好稿不是一篇两篇，而是多篇，这就使得《苏州日报》总体比较好看。我2007年4月离开了总编的岗位，接任我的是更年轻的张建雄同志，他也是有闯劲的，我要他大胆改革创新，决不要因为我们取得了成绩就不敢更改不敢创新，也不要背上包袱，假如明年不获奖了，也没关系。我们的终极目标是办有市场、有影响力的一流的精品党报。

记者：你谈到《苏州日报》的终极目标是办有市场、有影响力的一流的精品党报。那么报纸办好了，其他诸如广告、发行等情况又是如何呢？

报纸办不好，其他的再好也不是一个成功的报社。报纸办好了，虽然其他方面不一定也好，但好的可能性就非常大。我们尝到了办好报纸带来的甜头，因为正是优质的报纸才赢得良好的口碑，才吸引了众多广告客户。我们2008年广告经营总收入达4.3亿元，其中《苏州日报》超过1个多亿元。我们集团还有《姑苏晚报》《城市商报》以及古吴轩出版社、江南电子音像出版社，2008年1月又新创国家新闻出版总署正式批准刊号的《现代苏州》杂志。我们还有一个很有活力和影响力的苏州新闻网，网站办的《苏州手机报》用户就达20万。网站还有自办视频新闻以及移动阅读器等新玩意儿，很有发展潜力。当然，我们也花了大钱了。2007年，我们为做大网站投入了500多万元。日报、晚报、商报的发行量分别是15万份、17万份、16万份。这些成绩有苏州特殊区位优势的关系，虽然可喜，但与苏州的GDP相比，我们还感到惭愧，我们还做得不够，同时也说明我们还有足够的上升空间。

记者：一张报纸的成功与它的当家人和团队的共同努力自然是分不开的，在这一点上情形又是如何？

我是个非常爱才的人，报社应该是人才荟萃之处。报社的领导层大都是从记者干起，是自己培养出来的。去年年市委还将我们两位三十多岁的年轻人提拔担任《新华日报》苏州办事处主任、苏州高新区管委会副主任。输送人才是好事，人才流动是好事，更多的新人可以得到锻炼和使用。不要单纯寄希望于引进，更要注重在实践中培养，这是最能激发团队活力的。这就是我们人才战略的核心内容，一批批年轻人正是在这样的团队里茁壮成长。我在我们编的介绍每个记者编辑的《我们亮相》一书的扉页上写了这样一段文字：《苏州日报》――生产精神美餐的大工厂；奋发有为者的大舞台；各位同仁愉快工作的乐园；滋养人造就人的一片沃土！我们从领导层到中层干部都很年轻，大胆启用新人，一线记者编辑更是年轻化，形成了让人才脱颖而出的机制。我们还注重为人才充电，领导带头学习，我和其他4位领导在读复旦大学EMBA，还与复旦大学联手在我们报社办研究生班。有60位同志参加了两年的学习，每月集中上课两天。学习的成效不一定马上显现，但会在未来得到发挥。这就叫后劲，叫可持续发展。正是基于这样的理念，不久前，我们专门到北京大学、中国传媒大学、中国人民大学去招聘10名大学毕业生，我们一个地方报社竟然吸引了460人来应聘。人才是个宝啊，事在人为，什么样的人干什么样的事，有了各种人才，就能干成大事。

记者：你认为未来苏州日报社的发展前景如何？

刘文洪：在一个较高的平台上发展，难度会越来越大。但你必须发展，不发展更难。我们要在新闻宣传、广告创收、经营管理和队伍建设4个方面下功夫。要全面提高三报两社一刊一网的影响力，形成错位竞争、共同发展的传媒组合；要有效增强广告市场的竞争力，做深做透报纸版面广告并多渠道开掘广告资源；要切实改善经营管理能力，加快集团企业化运作的进程；要大力提升每个员工的创造力，打造一支充满朝气和活力的队伍。还有发展网站建设，力争办成一个有规模、有影响力、有盈利的新媒体。报纸具有不可替代性，报纸不可能消失，但传统媒体必须搭上新媒体的快车，报网互动，互补共赢。这也就是报业集团未来的格局，朝着这个目标做大做强，这就是我们这代报人必须肩负的使命。