调查数据

1.您在现在的岗位上工作了多长时间？

A 3年以下 28.57%

B 3～6年 7.14%

C 6年以上 64.29%

2.您对贵报的发展现状是否满意？

A 满意 50%

B 不满意 50%

C 难说

3.您现在最头疼的内部问题是什么？

A 无人可用 21.43%

B 人心散了，不好带 7.14%

C 经营乏力，缺钱 71.43%

4.贵报现在发展所面临的最大的外部问题是什么？

A 体制的束缚 78.57%

B 主管部门的干预 7.14%

C 市场竞争 14.29%

5. 您认为对贵报发展冲击最大的是什么？

A 网络等新媒体 12.5%

B 广电媒体 18.75%

C 与省级报纸的竞争 68.75%

6. 您认为报业当前最应加强哪方面的工作？

A 加快数字化转型 21.43%

B 报业之间跨区域跨层级整合12.5%

C 与广电、网络等媒体整合 12.5%

D 转企改制，重塑活力 35.71%

E 上市融资

F 其他（新闻采编专业人才和经营专业人才的培养等） 17.86%

7.如果外地媒体到贵报所在地办报，贵报如何应对？

A 自己也办同类的报刊竞争 28.57%

B 寻求与其合作 35.71%

C 没考虑

D其他（既合作又加强竞争；办好自己的报刊；向上级部门反映，从政策上加以限制乃至制止） 35.72%

8.您对纸媒体的未来持什么态度？

A 乐观 64.29%

B 悲观 7.14%

C 难说 28.57%

9.今年的新闻纸涨价对贵报社的经营影响如何？

A 很大 78.57%

B 不太大 21.43%

C 一般

10.如果贵报有一个新刊号，会怎样使用？

A 办晚报都市报 64.29%

B 办文摘 7.14%

C 办专业类报纸 28.57%

调查简析

●领导层长期稳定。有2/3以上的地市报社总编在现任岗位上已有6年多的时间，这虽有利于报社的稳定发展，但也容易造成职业倦怠，创新积极性不高。

●安于现状者与对现状不满意者各占一半。正如半杯水，乐观者认为还有半杯，而悲观者却说只剩下半杯了，仁者见仁，智者见智。

●最头疼的内部问题是经营乏力，缺钱。在流动性过剩的时代，有好项目应该不愁找不到钱，可见传媒业的市场化程度还很低，不能通过市场配置资源。要发展，没有资金，是最大的难题，这也折射出我国传媒产业化改革的势在必行，只有理清产权，进行公司化改造，才能合法地对外融资，解决发展所需的资金问题。

●面临的最大的外部问题是体制的束缚。体制之痛，可谓“深入人心”。

●最大的冲击是与省级报纸的竞争。可见，同类强势媒体的竞争才是对地市报最实在的冲击，至于网络等新媒体的冲击那倒在其次。

●多数老总认为报业当前最应转企改制，重塑活力。这事大家都知道，但都在等、在观望，但愿这个“戈多”能快点到来。

●如果外地媒体来当地办报，他们将采取多种措施应对，包括：既合作又加强竞争；办好自己的报刊；向上级部门反映，从政策上加以限制乃至制止等。

●对纸媒体的未来普遍乐观。也许是老总们出于多年来的感觉吧。

●今年的新闻纸涨价对报社的经营影响很大。78.57%的被调查者认为影响很大，但也有21.43%的被调查者认为影响不太大，可见各报的具体情况还是有所不同的。

●如果有一个刊号，绝大多数老总会办晚报都市报。县长说，要想富，多修路，总编说，要想富，办晚报，晚报能赚钱被大家都看到了，但也有一少部分总编看好专业类报刊,还有少数想办文摘类报刊