施氏与孟氏——管理都是有“背景”的
　　哲理的故事
　　鲁国一户姓施的人家，有两个儿子：一个儿子好学儒家仁义之术；另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子，用他的儒家思想去游说齐王：齐王采纳了他的意见，叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国，用他的法家主张去游说楚王。楚王很高兴，叫他担任军事长官。他们赚的钱，使家庭很快富裕起来了，他们显赫的爵位，使亲属们也觉得荣耀异常。
　　施家的邻居姓孟，也有两个儿子，他们所学的也和施氏兄弟相同，却总为贫穷所困扰；孟家很羡慕十分富裕的施家，因而向施家请教取得地位和富贵的方法：施家的两个儿子把经过如实地告诉了他们。
　　于是，孟家好学儒术的那个儿子跑到秦国，用儒术游说秦王。秦王说：“现在各国诸侯都靠实力进行斗争，所追求的无非是兵力、粮食而已。如果用仁义来治理我的国家，这是走向灭亡的道路。”于是，阉割了他，再把他赶走。
　　孟家的另一个儿子到了卫国，用权术去游说卫王。卫王说：“我们卫国是一个弱小的国家，夹在大国之间。对于大国我们恭敬地侍奉它，对于小国我们好好地安抚它，这才是求得安全的好办法。如果依靠兵力和权谋，那我们的国家很快就要灭亡了。但我如果好生生地送你回去，你一定再跑到别的国家去宣传你的主张，给我们带来很重的祸患！”于是，便砍断了他的脚，再把他押送回鲁国。   
    故事的哲理
　　做什么事情都要具体问题具体分析，顺势者昌盛，逆势者败亡。学习别人的经验时，要务必弄清：别人当时为什么要这么做，前因后果是什么，绝不能割断历史与环境。
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　谁来管仓库？——不要忘记你的原始目的
　　哲理的故事
　　有一家公司，准备淘汰一批落后的设备。 董事会决定：这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
　　这时问题出现了：看门人没有约束，玩忽职守怎么办？于是又派了两个人过去，成立了计划部。董事会中有人说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部。董事会中又有人说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”全体董事都认为这是对的，于是又派了两个人过去，成立了财务部。
　　接着问题又出现了：管理没有层次，出了岔子谁负责？于是又派了四个人过去，成立了管理部。
　　年终时，董事会一致认为：去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，一周内必须想出解决办法。于是，一周之后，看门人被解雇了。
　　故事的哲理
　　管理并非越严谨越好，只有基于成本控制的管理完善才是有意义的。
                                 （摘自 《中外管理》2007年4月刊）

               音乐赶走不速之客——迎难而上未必是好的选择
　　哲理的故事
　　美国加州斯克托克城里有一家酒吧，开张不久，便遇到了意想不到的麻烦。每天总有十几个无业小青年赖在酒吧门前，他们不时地做着各种丑态并发出刺耳的尖叫，叫人望而生厌，致使酒吧的生意日趋冷清。
　　酒吧的女老板福皮亚诺起初以为这伙人的骚扰是暂时的，过几天就会自觉离开。于是强装笑脸请他们进酒吧作客并以礼相待。谁知这伙人干脆来个全天候赖在这里不走。
　　能不能叫个警察来对付这伙赖皮呢？深谙世事的女老板不敢这么做。因为她知道，就是警察抓走这伙人，过了不久也会把他们放出来，到那时，情况更糟。
　　福皮亚诺想了很久，决定用高薪雇来两个虎背熊腰的黑人来酒吧当保安，想镇一镇这些流氓。结果头几天这些小流氓有些收敛。几天以后，赖皮们开始向黑大汉挤眉弄眼，嬉戏逗弄，使得黑保安啼笑皆非，无可奈何。后来，两位黑人自知没有解决问题，辞职而去。
　　一天，女老板的老同学芬斯特来酒吧探望。当他听到事情原委，又听到酒吧间的迪斯科乐曲时，忽然灵机一动，说：“何不试试用音乐驱散这些赖皮呢？你在酒吧屋檐下装一只破裂了的旧喇叭，用一台老式留声机不停地播放巴赫和贝多芬的系列古典音乐，音量最好放大到70分贝，这样一来，习惯了流行音乐的赖皮们或许会另择别处。”
　　福皮亚诺虽然对这个办法半信半疑，但由于没有别的办法，只好照计试行。在接连播放了几张古典音乐唱片之后，果然出现了奇迹：这些无赖之徒因感觉心灵受到折磨而先后溜走。
　　小酒吧又恢复了正常营业。
　　故事的哲理
　　成功都差不多，方法却多种多样，在必要时我们为什么不去尝试一下“绕弯”呢？遇到难题时硬着头皮迎难而上，一味直逼，结果会碰得头破血流。所以，避直就曲的解决问题，也不失为一种好的策略。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（摘自《中外管理》2007年3月刊）