三、         人才比战略更重要

    据说人分三等，人手、人才、人物。所谓人手，只有四肢没有头脑，中国人多，人手也多。所以总体来讲劳动力低廉，站在人手的角度说就是工资很低，生活水平很低，说白了只是为了活着。还有相当一部分人叫人才，他们有一定的技能和头脑，有创新能力，这些人是社会的中坚力量，是企业的宝贵资源。人物应该是人才中的人才，头脑绝对发达，思维非一般人所能及，他们数量稀少，创新能力极强，是人精，是人才市场的极品，困为物稀为贵，所以价值很高。

    人才应该是有能力的人，我赞同这样定义：能够简单地完成别人很难完成的事情就叫能力。所以能力有这样几个特点：

    首先，能力是相对的。不能简单地说一个人比另一个人能力强，聂卫平围棋下得好，有能力，不过，看他那身材，游泳估计不是我的对手。

    其次，能力的发挥与环境相关，战国时卫国有个人叫公孙鞅，靠给别人当家臣混饭吃。后来到了秦国，被秦孝公相中，帮助秦国实施变法，使秦国一跃成为战国七雄之首，自已也荣华富贵，被封在商地，这就是赫赫有名的商鞅。企业也是一样，经理人不能总是责难下属，更应该问问我们营造的企业文化是否能够调动人才的积极性，发挥他们的优势能力。

    第三，能力一定要以结果说话，21世纪的经理人一定要重视自已对企业的贡献，我们经常会听到这样的话：我有本事，可是老板不给我机会。是不是有本事要看你给企业做出了什么样的贡献，如果老板真没给你机会，只要你还没有找到新的工作就说明你没本事、没能力，还不是人才。或许你有些潜能，但潜能和能力是两码事，看到了结果，做出了贡献才叫有能力，才是人才。所以经理人首先要自知，然后要能识人、育人、用人、留人。还有弃人也是学问，也是重要的能力。

    再说战略。战略就是在地图上指挥打仗，而战术就是在地面上指挥打仗。战略是企业为实现愿景而设计的道路，所以战略很重要。但是条条大路通罗马，实现愿景的道路或许不只一条，另外，企业在发展过程中环境瞬息万变，因此战略也不能一层不变，要滚动调整，而这一切都要靠人才去实现，人才是推动变革，促进发展的真正源动力。

四、         团队比个人更重要

    企业的竞争，归根到底就是资源的竞争。工业革命以前，人类竞争的主要资源是土地，工业革命后能源成为最主要的资源，今天能源安全任然是一个国家经济发展的重要保证，但是对企业来讲更重要的还是人才资源的竞争。我认为谈领导力一定要提两个人，一个是20个世纪前的韩非子，还有一个就是当代的领导力大师本尼斯。

   韩非子是战国时期的领导力大师，他是法家代表人物，在领导和驭人方面进行了最早的理论探索。当年秦国攻打韩国时，秦国不是为了掠夺城池而是为了得到韩非子，可见他的巨大作用。他的思想中有些因为时代的局限已经不适应今天的形势了，有些思想特别是驭人方面对今天的管理仍有重要的指导意义。

    关于人才，韩非子有许多重要的论述。在选人方面，韩非子说：夫树橘柚者，食之则甘，嗅之则香；树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。----选人要慎重。

    外举不避仇，内举不避子。夫君子取情而去貌，好质而恶饰。----选人要不拘一格。

    在用人方面，韩非子说：夫物者有所宜，材者有所施，各处其宜，故上下无为。斩首才为医、匠，则屋不成而病不已。使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无事。任人以事，存亡治乱之机也。无术以任人，无所任而不败。----把合适的人放到合适的位置上。

    在留人方面，韩非子说：利之所在，民归之；名之所彰，士死之。赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。----激励很重要。

    天下有信数三：一曰智有所不能立，二曰力有所不能举，三曰强有所不能胜。举事无患者，尧不得也。----用人要宽容。

    不过，今天的企业靠个别人才的加盟是远远不够了。企业要生存，要发展必须依靠团队的力量。

    德鲁克说，今天个人离开了组织就很难取得成就了。打造一个高效的团队是组织发展的关键。组织的作用就是让平凡的人做不平凡的事，不是什么组织都能称得上团队的，很多组织只能叫作群体。团队至少应该具有这样几个特点：团队有共同的愿景，彼此高度信赖，分工明确各尽其责，能有效沟通产生创新思维，对团队学习高度重视。经理人只靠个人学习是不够的，选择一个适合自已职业生涯发展的团队环境至关重要。

    在团队方面，韩非子也有一些重要论述：韩非子说：虽有尧之智而无众人之助，大功不立；有乌获之劲而不得人助，不能自举；有贲、育之强而无法术，不得长胜。----团队力量大。

    下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。----要发挥团队的智慧。

    大人寄形于天地而万物备，历心于山海而国家富。----重大成就离不开团队。

善知者无惧，善战者无敌，善任者众归。打造一支高效的团队是经理人的重要职责，是企业发展的必然选择。

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