民营医疗将成为主导

    根据《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》，到2020年社会办医院床位数的比例不低于总床位数的25%。可见在未来5年内，民营医疗将迎来床位数、诊疗人次的快速增长。但从现状来看，在资本、管理、人才和医疗技术等方面，民营医院仍受到很大制约。历数多年民营办医的艰难曲折的发展历程，国内民营医院的发展壮大离不开国家政策的大力扶持。下面，试探讨了民营医院市场发展所面临的机遇和挑战，以及可能采取的成功模式。

    《2014年民营医院蓝皮书》的调查显示，当前民营医疗总体处于数量多、规模小、服务能力弱的状态，民营医院占全国医院总数的47.7%，但所接待的门诊和住院人次却仅占后者的10%，收入比仅为7%。人们不禁对民营医院发展遭遇的“天花板”现象提出了疑问：“政府有关部门在民资办医相关的改革制度设计方面还是比较保守，还有很多牵涉到配套政策的基本问题都还没有具体的动作，让人感到非常遗憾，非常焦急”。有人用一句话概括了民营医院所面临的困境：“政府愿不愿意把你不该管、管不了、管不好的事情放出来？只有把它放出来民营医院才有空间。”

    面对民营医院发展的困境，有人则呼吁整个医疗行业能够与政府、企业、融资平台和患者共同构建一个开放共赢的生态链，利用互联网+和大数据的技术创新提高运营效率，并吸引更多优秀人才进入民营医疗领域。

    发展国内医疗品牌，政府要有一种壮士断腕的精神，要培养公立医院竞争对手，现在公立医院太强大了，哪一天民营医院做的足够大的时候，和公立医疗平起平坐的时候，就可以认为中国的民众，中国的老百姓求医难求医贵的问题就解决掉了。

    比如由于得到政府扶持，在台湾和韩国已经成功改变了公立医院一统天下的局面，以韩国为例，目前排名前五大医院中，有四所都是民营医院。

    就国内现状而言，要达到这个目标可能需要十年、二十年，但是从现在开始需要做一些启蒙方面的教育，做一些拨乱反正教育的工作。许多民营医院都面临了准入门槛高，人才引进难，医保顶点难，税收负担重等问题，而西安长安医院却在两年中实现了利润增长4000万利润。在该院总裁黄宁看来，用企业管理理念变革医院管理模式，让医生的专长得到尊重，病患的健康才能得到保障。

他们把医生的尊重放到了运营体系最核心的工作层面上去，这个尊重不是简单的客气，让医生在专业特长方面得到尊重，能力得到尊重，对病人的尊重是有很好的保障体系。

    模式创新盘活民营医疗的关键

    人才的吸引与保留也是民营医院持续发展遭遇的瓶颈之一。曾有人十多年前从公立医院大批挖人的举动曾引发了社会关注，而直到今天，吸引一流人才为民营医院服务仍是一件苦差事。一些民营医院将思维从去大医院挖人，转向了培养内部优秀人才。西安长安医院掌门人认为，从投资者的角度，或者从企业管理的思维来讲，二流、三流的人才通过好的管理体系和好的管理思路，以及好的价值观的引导，二流三流人才是可以打造一流团队的。

    国家对自由执业的放开也让一些医生走出公立体制，以协和女名人于莺等为首的市场化医生品牌也正从外部对民营医院的人才体系产生冲击。

    有民营医院老板希望用医生的这种资源来对接社会资本投入的这些医院，或者将来还有一部分的公立医院，这种被人称之为PHP的形式，即医生跟医院之间的合伙关系。随着医生团队越来越多，一部分民营医院的院长会转变他们的理念。医生与民营医院的合作伙伴关系有非常多的挑战，政策层面的，包括运营层面的，怎么样能够吸引更多的好医生，怎么样能够吸引更多的病人，怎么样能够更好的运营医院提升品质，打造民营医院的品牌，都是民营医院掌门人面临的挑战。

    为了与民营医院共同面对诸多挑战，有投资公司如GE蓝海从2010年起就开始从创新技术、设备、管理和人才培训、融资租赁等方面提供一站式的解决方案，帮助民营医疗提升诊疗水平和运营效率。同时，一直致力于做民营医疗强有力的合作伙伴的GE，也在模式创新上不断尝试和探索，比如建立区域医疗影像中心，通过互联网和远程技术，可以把读片、看片、诊断的部分功能交给区域影像中心，大大提高运营效率和成本。