进入香港中文大学以前，蔡锡昌一直做戏剧工作。95年沙田戏剧节，他邀请北京人艺《阮玲玉》演出，96年邀请孟京辉导演沙田话剧团演出《第十二夜》，一起工作了三个半月。同年，他参与策划、发起的第一届华文戏剧节在北京人艺小剧场举办。

从1998年开始，香港高校在内地招生，蔡锡昌并没有参与中文大学内地招生的事情，但他认为这件事情还是挺成功的，广西、山东状元都在港大读书。每年3000多学生，根据政府规定，香港的大学每年录取非本地学生不能超过总录取人数的10%，包括海外和内地。现在一年级大概有250多个内地来的，3年下来差不多有1000个。
蔡锡昌不直接教这些内地学生，因为他的专业是艺术行政管理，教“香港舞台剧透视”这门功课，主要就是本土剧的分析和评论。

·十年来，你赚到钱了吗？
过去10年，很难说快乐多还是不快乐多。97感觉很微妙，未知数比较多。过去几年，香港经济下滑，但现在比较好了。快乐是基于什么呢？经济下滑，未必是坏事，因为97前的泡沫太严重了。从这个来看，香港经济会更理智地发展。但从本行业来看，搞教育、剧场、艺术来看，不能说快乐。香港剧场能跟其他艺术门类，能跟生活更紧密地反应，我会比现在更快乐。香港的社会怎么看待本地艺术，还是个很大的问号。

·现在，你快乐吗？
97来的时候，我比较乐观。我参与过政府的演艺发展局等，我们是从殖民地制度走出来的，没有一个殖民地制度是安好心的。但英国人很聪明。戏剧在英国是国宝，在20世纪后期英国殖民地的香港，如何经营给香港本地剧场空间，是非常敏感边缘化、非常敏感的问题，太松对统治不利，太紧又会和本国脱节。英国人拿捏很好，他们表面说你们可以自己搞艺术，但艺术教育是不足的，所以现在要花很大力气去搞。我回归时的很美好的愿望是，我们可以有正式的国民教育，五育并行，美育怎么搞。但到现在为止，仍然没有太好的发展。这点不快乐。香港剧场是一个消遣、娱乐的场所，这点我不快乐。

·未来十年，你还会生活在香港吗？
未来10年有转机。教育改革，中文大学是4年制，港大是3年加预科。彭定康把三所大学变成八所，许多大学变成三年制。2012年，大学变回4年制，艺术教育就有较多的空间去发展了。但这也要很多配套，师资怎么培训，中学课程怎么插进去戏剧的课程。这是一个移风易俗的过程。

·你认为最能代表香港的人是谁？
代表香港精神的人，就是我们的特首。他27岁当公务员，从公务员心态改到政治人物的心态。以前公务员听命于外国人。当一个政治人物，不是只有爱国就够的，需要很高的政治智慧。曾是一个幸存者，是一个强手，如何邻国搞好关系，如何与时并进，他有这方面的智慧。

文/本刊记者 王毅摄影/本刊记者陈澍祎

蔡锡昌

在美国读大学的蔡锡昌1970年代回港后致力推广当地创作剧，曾在香港沙田话剧团导演话剧《苦山行》，2000年创办“众剧团”，矢志承袭戏剧传统，紧贴时代脉搏，重新探索剧场本体生命力。创团的演出包括《亲爱的·胡雪岩》、《女子单身宿舍》、《等待果陀》及以SARS为题材的《Sorry，估唔到系你。》等。现为香港中文大学艺术行政主任，及中文大学邵逸夫堂经理，同时也是第六届IDEA世界会议表演节目委员会主席。

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