国有企业工作多年后，又在外资企业工作多年，发现中外企业确实存在很多差异。

比如：外资企业强调得最多的恐怕就是价值，往往在初次面试的时候就可能会问你：“你能为公司创造什么样的价值？”不能为企业创造价值就应该主动离开似乎天经地义。

国有企业则强调岗位职责，不缺位，不越位，不错位，生是企业的人，死是企业的鬼，这样的员工没有功劳也有苦劳，通常被认为是遵章守纪的忠诚员工。

 

再比如，外资企业强调对事的管理，为了保证做好这件事，设计标准化流程来规范不同角色的行为，包括一线操做员和二线管理员，因为他们都是为这事履行不同的职责。

国有企业则强调对人的管理，为了做好这件事而对实施过程中的人加以管理，所以人的划分很明确，但如何做则可以灵活掌握。结果当然是因人而异，参次不齐。