他本来立志做中国最出色的CEO（首席财务执行官），然而现实击碎了他的梦想。梦醒时分，他突然发现一个自己可以依托终生的事业——公司董事会治理研究。这是一个前景光明而国内尚无前行者的崭新领域，也是一个荆棘密布的险峻丛林……
    这是一个可称为“桑拿天”的夏日上午，北京的太阳此时已经闷热无比，煎烤的程度就像你走进了一个封闭的蒸笼。记者如约来到北京友谊宾馆一个幽静茶室，在清凉的空调与袅袅的茶香间，与连城国际公司治理研究有限公司ＣＥＯ王中杰相对而坐。这时，我仿佛瞬间解开了束缚自己的酷热“枷锁”，思维也重新变得活跃起来。王中杰的办公室就在友谊宾馆的斜对面，位于数码大厦的12层。这里是中关村的一片旺地，显而易见，作为一家专门研究上市公司董事会治理的企业，他需要贴近北京最具活力的区域，以便随时把握市场的动静风云。
    此时的王中杰一身随意的休闲打扮，脸上写满了诚挚的笑意。至少现在，他已经走出搏击市场风云的老总身份，带领我走进了他在生活中的真实自我。

CEO梦醒之后 

　　“我原来在河南三门峡一家国企工作，从成本科长、财务处长一直做到总会计师。后来我放弃掉这一切，到清华大学读ＭＢＡ。当时很多人不理解，都很惊讶。”谈起自己的往事，王中杰仍然以一种平实的语调描述，似乎并没有刻意渲染以前的辉煌。 

　　而在旁人看来，他则是一个不折不扣的“有前途的人”。当时三门峡市政府已将他列为市里的人才梯队，作为未来主抓工业的后备干部来培养。 

　　“我个人对企业管理充满浓厚兴趣，另外觉得自己知识结构已经老化，急需要去充电。这样，我就来到了清华大学。”无疑他这一选择使他放弃了很多既有的资源，一切又需要从头开始了。 

　　由于年龄关系，30出头的他到了清华后有些不太适应。原来在企业“养尊处优”，到清华后，三个人住一个房间，连交流都有些困难。不过，清华严谨的管理模式与学术氛围，对财务出身的他来说显得相得益彰。毕业后，他想做一个职业经理人事务所。但是刚毕业，需要工作养活自己。于是他决定到企业去，他的专业是财会，就业不是什么问题。 

　　 “当时的高级财会人员很缺乏。我去了北上技术，后来又去了亚都科技和万东医疗。我真正的想法是做中国真正的首席财务官（CEO），扛起中国首席财务官的大旗。”在他看来，中国只有记账先生，没有真正的CEO。 

　　但是经历过几家企业之后，他发现，在中国的现阶段，他很难实现自己的ＣＦＯ理想。因为他与企业老板的理念有很大差距。他不愿违背职业道德去迎合企业的一些非常规运作。当他从财务专业角度向公司提出决策建议时，老板却很冷淡。 

　　在此过程中，他逐渐加深了对公司董事会治理的体会。在上市公司呆的时间越长，他对上市公司的一些做法就越感到忧虑。“如果上市公司的董事会都按照这个做法，中国的资本市场很难健康发展。国外的董事会治理研究完全有市场化的运作，商业机构参与董事会治理的研究、评价、咨询、培训等，行业前景很好。标准普尔的每一句话，全球的投资人都在认真倾听，每次对上市公司发表的评价、言论，都是投资人的‘圭臬’。但是中国还没有标准普尔。” 

　　这样，在考虑自己创业时，他并没有按常理“出牌”，去做一个司空见惯的会计师事务所或财务顾问公司，而是毫不犹豫地选择了董事会治理研究的业务。 

　　“这些年我学的财务都是战略方面的，原来在三门峡积累了很多操作层面的财务知识，如果还停留在这个层面上的话，我觉得就没什么意思了。我喜欢做一些有挑战性的工作，要做就做一个国内领先的企业。”

　　
无障碍的角色切换 

　　现在王中杰的这家公司取名“连城国际”。其中“连城”取“价值连城”之意，表明研究成果要为投资人、上市公司带来价值；“国际”是指要与国际接轨，因为国内目前还没有这方面的标杆企业，而连城国际是个创举。 

　　他坦言现在还不算是老板，目前应该是“事业经理人”，他在公司有小部分股份。从过去的打工，到现在的创业，他的角色转换没有遇到障碍，因为他的想法都是经过了深思熟虑：“做董事会治理研究，我还是有不少优势。在清华读书时，我对董事会治理的认识、理解较深；其次，对中国上市公司的现状非常熟悉。公司董事会治理是个老话题。美国本来是一个公司治理完善的国家，但是自从安然事件之后，这层面纱就被揭了下来。国内对董事会治理的研究还停留在对简单理论概念化的研究上，实证研究很不够，而实证研究对现实很有指导意义。我们不是纯粹的学术机构，研究成果一定要对公司的运作有实际意义。” 

　　国内在商业上进行董事会治理研究的，连城国际是第一家。他从2000年上半年开始筹备，2001年进入运作，先立足做品牌。董事会治理研究来不得半点虚假，要有深厚的理论研究，以及丰富的数据库、案例、资源。 

　　“我们现在有4个股东，其中两个法人股东，他们都认同我的理念，因为他们在很早时就与我取得共识，这并不容易。很多人在了解我的想法之后，都说我的想法很好，但是要进行商业化操作有很大难度。我认为，这种投资一定是战略性投资。现在我们还是创造性地做这项工作，而国外类似我们这种机构很多，只要我们做得好，一定会吸引国外的机构投资者。所以现在我更多的是做品牌，而不是考虑短期内要赚多少钱。” 

　　品牌的建立离不开客观公正。去年连城国际对上市公司进行排名，其中用友排在第一，这在投资市场产生了强烈的反响。在二级市场用友股价有庄家操纵，将很多小股民套住了，于是这些股民纷纷给他电话，责问：“以目前用友在股票市场的表现，为何将用友排在董事会治理第一？你们与它有什么勾结吗？”他耐心地做了回答。这件事也促使他时刻反省自己，在研究中是否保持了足够的客观和独立，这也是公司生存的基础，失去了它们，公司的生存必将陷入危机。
 

离标准普尔还有多远？ 

　　过去那段在三家上市公司工作的经历，令王中杰对国内上市公司董事会的治理感触颇深。有一次，该公司董事会开会研究一个车间工长的调动。当时大家都在讨论，董事长要他发表意见。他说，这件事没必要在公司董事会上研究。有人说，不研究这个，那么董事会应该研究什么。他说，董事会应该研究企业的战略发展，另外，就是如何对职业经理层或公司管理团队的激励和约束，并对全体股东负责，而不是只对第一大股东负责。 

　　虽然他的建议并没有被采纳，但是这件事让他直面了中国上市公司董事会面临的深层次问题。他凭直觉判断，做公司董事会治理顾问的业务，无论是社会价值，还是商业价值，必将是非常看好的。 

　　目前，公司的工作正有条不紊地进行，现在他的初步考虑是，第一步，正在与几家高校（包括清华、复旦、南开等）谈合作，将公司的思路植入到一个研究所里。这意味着，他们以后的排名发布不是一家说了算，而是通过研究所来发布。他们将高校的品牌、信息与自己的数据库、评价模型和品牌进行融合，单独成立一个研究所；第二步，一定要将国外著名的机构引进来，包括先进的管理模式、评价模型，这对于公司的国际化有重要意义。 

　　而国际化无疑是他酝酿公司起跳的绝佳“跳板”。如果在公司的初创阶段与风险投资谈合作时，公司价值往往容易被低估。而通过国际化再谈合作就会占据主动。而且，由于公司对中国资本市场、上市公司的了解，以及掌握的大量数据，他并不担心会被别的大机构收购，因为这些都不是他们短期内能够做到的。 

　　 “在国际化的过程中，我们自己的实力会得到进一步加强，我们在业界的声音也会越来越强大，被更多的人接受。我一直坚信，只要长期不懈地坚持下去，发扬光大中国式的‘标准普尔’，我们一定会成为中国董事会顾问的第一品牌。”这就是王中杰的如意算盘。看着他那灿烂的笑容，记者不禁在心中默默地为他祝福。

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