1月24日，由中国联合商报社、中国工业合作协会、全国高科技产业品牌推进委员会、中国管理科学研究院等单位联合主办，中国联合商报社、中国管理科学研究院共同承办的“第七届中国市场用户满意品牌高峰论坛年会”在全国人大会议中心召开，现在开始。全国人大常委会副委员长周铁农、 全国政协副主席：阿不来提·阿不都热西提及国家相关部委、协会、媒体有关领导出席了会议。有关领导和专家对品牌发展战略从不同角度作了阐述。人民日报信息导刊副总编辑、均衡管理学创始人、企业管理实践家蒋泓峰做了“均衡管理—企业发展的灵魂”演讲培训，引起了强烈的反响，得到了与会领导、专家、企业的认可和好评。

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蒋泓峰认为这次会议把“贯彻落实科学发展观，提高民族品牌竞争力”作为主题，毫无疑问是及时的、富有深意的，在面临新的世界形势之际，无不体现了我国对于扩大民族品牌的高度重视，以及中国企业对于品牌打造的迫切愿望。

 蒋泓峰强调均衡管理是动态管理，具有目的性。既不是平均管理，也不是折中管理，而是强调立体性、系统性、整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、持续性的管理。均衡创造动力，均衡拓展了战略空间，最重要的是，均衡是解决失衡和风险的唯一途径。均衡管理追求的终极目标就是：“管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系，促进社会、企业及家庭均衡、稳健、和谐、持续发展”。当社会发展、国家建设、区域发展、企业管理、家庭仁爱、人与自然相处都得以均衡时，社会就实现了真正的和谐。

蒋泓峰从均衡管理角度对企业的人事管理、战略管理、环境管理及人生管理进行了剖析。他认为人事工作有人事管理、人力资源、人力资本三种界定，对国家是人事管理、区域政府是人力资源管理、企业是人力资本管理。资源和资本是两个不同的概念，资源分为自然资源、社会资源等，但无论那种资源，人们都希望拥有越多越好。但资本不一样，要经过精心的开发和测算，考虑投入与产出的关系，其具有能动性.、时效性、社会性、可投资性等特点。在人力资本管理过程中要注意以人为本、均衡考评，并要关心员工背后的人；企业的战略管理要处理好大与强、短期与长期的关系，中国民营平均寿命只有2.93年，其主要原因就是企业的管理与发展战略没有与均衡发展的理念相符合；环境管理要处理好班子成员、管控体系、政府之间关系的管理。在企业的经营和发展过程中，不仅要保持内部要素间的均衡，还要保持内部要素与外部要素之间的均衡。均衡的内部环境将很好地影响外部环境；反过来，当外部环境与内部环境趋于均衡，又将矫正内部失稳环境，促进其均衡运行；人生管理要做到凡事必有策划，事实证明，成为赢家的总是用大脑做事的人。无论一个人、一家公司、一个地区、一个国家，在做任何比较重要的事情之前，都需要进行策划。同时要做到常识、知识、见识、胆识、识势五者均衡发展，只有成就有识、有势人生，才能成就完美人生。