公司内，很多的部门领导都是技术骨干出身，更多的思维是：需求、方案、项目、产品、再面对客户需求！这样一个循环往复的过程。

    一个基础设计是大家共同商定并遵守的，接着分别在客户现场进行推广，并根据客户的需求进行开发，逐步产生了各个系统的特性，长久之后，每个团队所采用的“产品版本”就会无法兼容了！

    问题的关键在于“抓大放小”－－具体怎样定义“大”“小”，并用什么手段去“抓”“放”，这些事情的管理规则是什么？怎样去坚持？违法者的代价？什么手段去发现违法者？

    根据大家介绍，可以归纳：事务处理型系统都有比较多的积累，系统相对更成熟，缺少深层次的思考，没有亮点，用什么吸引客户眼球？