前文提出了问题，却没有回答。这里简单回答一下，好象没有完全记录下自己的想法。

• 增强系统监管功能并降低风险
      对系统缺少必要的监管手段；没有一个完整统一的风险监管体系和系统去支撑相应的管理。从理论上讲，这个监管体系和系统的建设并不难，更何况类似中石化这样的超大型国企，已经有了很完善的内审内控制度和专业部门。在实际工作中，只是苦于没有得心应手的工具（系统）去详细地监督管理类似的问题，并及时发现和解决它们，甚至把问题消灭在萌芽状态，产而避免发生较大的管理风险。现在阶段，也只能采取头痛医头、脚痛医脚的事后补救方法去应对这快速变化的形势。

• 对现有企业管理信息系统进行诊断和评估
      很多的企业在ERP系统实施上线阶段，完成系统验收后，就不再对企业的管理信息系统进行应用诊断和评估了。这就导致很多时候，系统应用过程中，不断累积的小问题逐步发展变化成为大问题。因此，定期的诊断和评估是管理信息化发展和应用的必备手段。
      当然，市场中，更多的公司都愿意去建设管理信息系统，而没有一套权威的的ERP系统的应用评估方法。笔者根据自己及其团队过往工作经验，并借鉴国际的实际案例，提出快速诊断与评估方法论（可以参考笔者另外的作品）。

• 对管理和系统进行持续的应用优化
      各个阶层的管理人员经常因为管理工作繁忙，而不能充分应用现有管理系统；还有就是缺少数据分析与管理，这也是发生同类问题的诱因。根据监管方向和系统诊断评估结果，分步骤地进行管理系统的持续优化和改进。
      许多软件和实施公司，都会以持续改进管理为借口，去推出更多的软件功能模块给客户使用，而这种优化改进仅仅是横行的扩展型优化改进方法之一，并不全面；更应该推荐企业在原系统模块的应用上，进行深度管理优化，删除和去掉无用的操作，既可以提高管理效率，同时也可以规避风险。