今天下午3：00PM，在公司的26层，开始我的题为“管理与信息化”的观摩课，请来几位好友和各个行业的精英，帮助提意见，准备在本月下旬正式对外开课。

    莫总：可以参照HP的7个问题模式来准备PPT，同时要考虑运营管理在企业成功中所占比重相对减少，而信息化在管理中的份额也在减少中！因为，信息化系统建设意见越来越完善了。

    常总：把听众定位于已经初步完成信息化建设的企业，其中包括高管层（C-Level）和执行层（部门内部的经理）两部分人，针对他们的需求取准备更丰富的内容。

    钟总：故事要讲完整，例如4个火柴，只用了3根，剩下的1根呢？讲解中要有互动。

    王总：系统评估很好，可惜没有讲透，转换的太快了。

    艾主编：环境、管理、信息化的博弈，因此，新环境下的新需求就会成为关注...

    最后特别感谢BB的摄影和摄像团队，以及Sophia的录音！