从本月10日清晨，我冒雪从家中出发，花费了1.5小时才到了C客户那里算起，直到周五（21日）中午，大约用了12天时间，经过我无数次的努力、沟通、协调律师与多位老板的立场，终于完成了两大公司之间的所有法律条文的修订工作，并在C客户要求的最后一天20日完成了合同的签订，并在21日中午拿到了盖章的合同和送出了发票。预计在1个月内，就可以有80％的预付款了。

    这是一场非常漂亮的攻坚战，举例说明，在19日上午10：20AM，客户的合同条款明确后，打印盖章，并交给了我。立刻，我的经理John，拿着客户盖章的合同，动身赶往机场，到我公司中国总部上海去盖章；我在这边把客户确认的电子版发送公司各个部门审批，以便John到了上海办公室可以立刻盖章，拿到发票后，当晚赶回北京。下午3：50PM了，我已经拿到9个部门的批准或承诺批准了，就差最后的法律部门了，传来了不幸的消息，律师要求必须对其中的一个条款增加28个字的定语，否则就不批准。可是，这就必须要求客户重新盖章（这个合同，客户就不得不第3次盖章）。经过反复斟酌，决定增加这28个的条款定语，并重新打印，拿到所有10个部分的批准，盖好公章，并批准开具发票，有经理John当晚乘最后一班飞机赶回北京。公司明确要求，在没有拿到客户盖章的合同之前，不得将发票交给客户。次日一早，我单人拿着（增加28个字）盖章的合同展开了同客户的最后谈判，也是最后一博！从8：30AM开始，大约10：30AM，同客户和我公司律师的电话沟通，达成一直意见－－增加26个字，改变其中一个字，并同意撤换当页纸的协议。立刻，请我的经理上来，进行合同小签的工作，直到中午12：30PM结束，提交给客户相关部门。

    20日晚，客户的批准和盖章完成，21上午，我终于到现场，拿到合同，并递送了发票。至此，“惊心动魄”的9.5个工作日完成合同签订流程（甲方7个部门、乙方10个部门的批准），并开具发票的全工程圆满结束。

    紧张过后，开始逐步Release自己，准备一个项目管理的PPT，在下周末给客户去做讲座啦！周末要去跑步了......