周六上午，应约去同朋友吃饭，路上，接到了老朋友Jackson的电话，询问C项目进展和三期合同。本想，简单答复，不进行彻底分析，怎奈，他好象对合同谈判情况非常清晨，不断询问，是否前期项目出了问题。这个就是行家，看结果，就猜到了原因。 

    随着谈话越来越多，不自觉就把项目的实际情况、合同进展之困难、未来的风险等流露了出来。我在公司的帐单排行榜上，处于第一名的位置，嘿嘿，就是应收帐款最多，大约1500万元。直到12月末，我可以收来U客户和CAL客户约400万元款，只剩下C客户的1100万元款。可是，我自己非常清晨地知道，我无法在今年再收到任何款了，而且项目将WriteDown约240～400万元，即10％～15％。

    无论怎样去解释，这个结果都是公司最不能够接受的！也许我和我的经理不得不接受这个现实，并为此付出代价。即使如此，我们也必须对客户负责，体现专业素质和应对危机的从容不迫......