工作考核是上级检验下级年度或阶段工作成效的重要抓手，也是上级单位拿捏下级单位的杀手锏。对此，下级单位上上下下高度重视，不敢懈怠。客观地说，通过工作考核，确实可以推进和促进工作，提高工作效率和质量。但一旦拿着鸡毛当令箭，把事情做过了，就会带来不好的效果。在工商部门垂直管理时代，每年省、市局至少各有1-2次工作考核。每次考核，各县（市、区）局及工商所都一方面精心准备，以优异的成绩迎接考核；一方面祈求菩萨保佑不要被检查组抽中。

单说省局考核组到达一个市后，除了看市局的工作材料，还要抽查一个县（市）和一个区，被抽查的县（市、区）的情况则代表全市工作成绩。至于查哪个县（市、区），待检查组到达市局后现场随机抽查。所以，大家都怕被抽中。为什么怕被查呢？因为，市局有规定，省局检查，对查出的问题，视情节对辖区包保责任人给予行政处分；对于大市局检查则规定，查不出问题的处理检查组，查出问题的处理包保责任人。对于这样的规定，哪个单位敢接受考核或检查呢？

在行伍出身的局长（后来有人直呼老板）时代，明光市局就有连续三次被省局“抽中”检查的怪事。对此，大家都有一肚子数，认为这并不是真的被抽中，而是大市局做的手脚。在那个时代，就是有苦也说不出。为什么会这样？因为，那些年，明光人听话，各项工作做的都比较扎实，相比其他县市，各项工作经得起查，领导放心。可他们放心了，明光的工商人不干了。因为，干得再好的工作，也有不完美的地方，况且这是在高标准、严要求的情况下，不可能各项工作都完美无缺。所以，每次检查，都会有这样那样的小问题。但这样的小问题对于大市局来说，可当着大问题对待，必须严肃处理。有一年，省局在明光城区一个工商所检查，在农贸市场一个摊点发现一瓶过期酱油。就这瓶过期酱油，导致时任工商所所长及监管责任人受到行政警告处理。可笑的是，为了这个处分，局党组研究了二次才通过。第一次研究，党组一班人认识不到位，只是给予当事人通报批评处理。但报上去（大市局）没有通过，还美其名曰省局认为处理轻了，鬼才相信省局会管这屁大点事。再说，有了随时可以处理人的尚方宝剑，那些年，大市局检查或工作考核，一个个都趾高气昂，带着不查出问题誓不罢休的心态，挑三拣四、挑肥拣瘦，查的基层人员心灰意冷。

所以，那些年，一到上级检查，各县（市、区）局及工商所都心惊胆颤，生怕查到自己，你说那样的工作怎么干？