神华转身

 煤炭——电力——煤制油——页岩气

中国最大的煤炭生产企业

中国煤制油领军企业

挺进页岩气

     神华集团有限责任公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业，也是我国最大的煤炭企业。神华品牌价值已达986.43亿元。神华集团为世界500强企业。

    神华集团是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。在国家计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权，实施跨地区、跨行业、多元化经营。新成立的神华地勘气田开发公司，标志着神华集团正式向页岩气领域大踏步挺进。

    神华集团提出“高碳产业，低碳发展”的新理念，神华主张“打破油气能源生产环节上游的垄断”，利用国家最新的政策机遇，以页岩气等非常规天然气勘查开发利用为切入点，快速转身，“渗透进入综合油气资源开发上游产业”， “实现新的经济增长点的最佳时机”，“为此，及早进入页岩气资源的勘查开发利用”， 是神华集团的战略选择。

    神华集团页岩气开发项目，总体目标：抓住政策机遇，加快页岩气勘查、开发利用新能源板块建设，初期以气——电联产为利用方式，逐步进入综合油气资源开发上游产业。

    发展规划：初期分期实现年产气20亿立方米，配套建设2X60万千瓦电厂；中期分期实现年产气120亿立方米，根据气田产气规模，配套建设若干个座电厂；远期待形成国家油气骨干管网后加入管网，实现全面进入油气资源上游产业目标。

    工作思路：以神华集团相关部门宏观管理为依托，以地勘公司为页岩气工作主体推进单位，建立页岩气工作推进实施组织机构，组建神华集团地勘气田开发公司。

    目前，努力获取国家页岩气勘查区块为重点。首先在神华集团已有的矿权范围内的页岩气勘查工作，圈定神华页岩气先导开发区，工作重点是精心组织并参加国家第二轮页岩气招标工作，力争在重庆、贵州、湖南等重点资源省份获得较多、较好的页岩气区块，使之成为发展的基础，同步开展对神华已有矿权进行研究，推进神华页岩气先导区开发工作。

    优选多家国际技术领先企业和国内多家地勘单位开展合作，并与挪威国家石油公司、澳大利亚米歇尔能源公司等进行洽谈基本达成合作意向，与美国斯伦贝谢公司合作正在洽谈之中。与贵州、内蒙古地质队签署联合投标书同时与湖南、重庆地勘研究院进行页岩气研究工作。

    神华集团认为，中国页岩气勘查开发利用刚刚起步，但中国页岩气资源量世界第一，占全球页岩气资源量的20%，实施科学开发、合理利用，关系到国家能源战略安全。神华集团有义务、有责任为国家能源安全贡献全部力量。

    神华集团还认为，页岩气开发是个新事物，是一项系统工程，作为一种重要的新型洁净能源，对其成功实施开发利用，是近年世界能源发展的大趋势。神华集团决心在国家相关政策的有力支持下，依靠神华集团雄厚的力量在科学发展观的引领下，使神华集团页岩气开发利用这项伟大的事业必将如期实现。

    美国剑桥能源咨询公司董事长丹尼尔·尤金（Daniel Yergin）说：“世界石油版图一直是以中东为中心，但如今一张世界石油版图的雏形正在显现，而它的中心并不在中东而在西半球”;“技术创新使边缘资源转变为重要资源，将从根本上改变了全球能源的版图，还决定着地缘政治和整个全球经济，重新勾勒处石油的世界新秩序”。

    从总体上看，丹尼尔·尤金（Daniel Yergin）说的比较准确，实际上，中国新能源开发趋势正处在一个全新（盛）的时期。中国的非常规油气资源、可再生能源及其他能源开发，应该说从规模和数量已走在世界前列，但技术水平还远远没有达到国际先进水平。除了致密气、致密油开发具有世界先进水平外，其它资源开发还处在初级阶段。

    目前，概况中国非常规油气资源开发，用一句话很难概况。 具体的讲，政府重视，民间热情高，均认识到中国经济快速发展与能源需求旺盛之间的矛盾，解决这一矛盾，唯一出路是：“开发除传统能源之外的各种能源形式”是当务之急。      

    但是，其中页岩气开发不尽人意，现状和问题是：“五多三少”，即“评论多、规划多、研讨会多、成立机构多、出国考察多；做的少、投资少、政策支持少”。想抢占页岩气开发制高点的利益团体太多，油企、电企、煤企、有色企、民企、国外企，好像中国最大的利益“蛋糕”，不切一块，会吃大亏。中国真正进入页岩气开发的“战国时代” 。   

    实际上页岩气开发，不是想象的那么简单，他毕竟是一种特殊的低品位资源。按照非常规天然气资源开发、美国和鄂尔多斯盆地资源开发的经验是：“ 起步阶段，先把常规技术整合起来做精做细；具备一定规模后，在基本认识清楚了，组织高新技术攻关，提高产量，规模开发，集中施工，摊薄成本”。

    全球成功的开发页岩气的国际公司，都遵循了“非常规资源开发必须走一条非常规开发之路”，而且都坚定的“以技术为本，降低成本，提高页岩气采收率”为最终目的。要做到这一点常规油气开发公司、新加盟的油气开发公司，很难做到这一点，尤其是观念和习惯的改变都需一定的时日。看起来容易，说起来也容易，但真正干起来并不是那么容易。

    特别是传统的油气资源开发公司，要认识到页岩气等非常规天然气资源开发的“战国时代”问题和现实，必须调整思路，认清形势。令人犹豫的是中国很可能在页岩气等非常规天然气开发领域，重演昔日煤炭、有色金属矿业的无序开发状态 ，值得提高警惕。