非权力影响
80年代初，我时任厂长，曾著《宏观引导法概论》一书（甘肃人民出版社出版），并对非权力影响做过论述。时光荏苒，老话重提。
所谓权力影响，是社会赋予个人的职务、地位、权力等。具有一定的强制性，也称之为强制性影响力，或强制性领导影响力。
权力影响力，对于领导者来说是外加性的。特别是权力外化的“威严”，对被领导者来说，具有强制性与不可抗拒性。
所谓非权力影响，也叫自然影响力，它与外加权力无关，与外化的威严也无关，是靠领导者的自身个性、人格、知识、能力、情感、修养等特征而形成的。
从领导角度讲，非权力影响具有很强的内在性，对于被领导者来说，具有很强的自愿性和独立性。
非权力影响的塑造和形成是多方面的，可以说领导人的任何一个言行、一个行动、一个细节，都对非权力影响形成是潜移默化的、不可缺的、而且是至关重要的。
领导人不能过于看重权力影响，而忽视非权力影响。往往权力影响要做到实质有效，恰恰是透过非权力影响而达到最佳效果。主要有以下几个方面：
1、“信”是基础。在市场经济的环境，人们所注重的和反思的恰恰是诚信，假若一个领导没有诚信，何谈人格的力量。有时一个人事前事后判若两人。只有把诚信内化为某种行动，才能彰显人格魅力．
2、领导行为．领导以其行为影响并改变被领导者的心理和行为，才能使非权力影响具备有效性。判断非权力影响力的大小取决于诸多因素，如领导人的人格、品格、知识、才能等。
3、言必行，行必果。如今空话、套话、假话、大话太多。开会精神当成行动，工作计划看成结果。一些人习以为常。反而只干不说或只干少说，成为民众认可的典范．
4、献身精神。当一个人决意要干一番事业，就不要追求名、利、色。如果官至相当的高位，更应无私无畏的为国家和人民着力。献身精神是为官的基本素质。
５、领导能力。主要体现在令出必行、指挥若定、学识、才干、有方、有解决问题的招数，能导向企业未来，能解决企业成长性，并具有风险控制的能力，乐于为下属解难和办实事的能力。
6、干事大气。领导者一定要王者风范，尽显气派、一身正气、宽容不同意见者，践行宽宏大量和宽厚待人，创造宽松环境，有宽恕别人的心态，要有容人的雅量，把功劳让给下属，不以成败论英雄，不以贵贱论英雄。
7、阳光作业。要学会充分授权，鼓励员工快乐工作，自己以身作则、平易近人、作风民主、和蔼可亲、春风化雨、善解人意，讲缘分，以自己内在的品格、涵养和终身学习、与时俱进的先觉，凝聚大家的精神力量．
8、个人魅力。幽默、风趣、衣着整洁、目标专注、快人快事、理性、领袖气质、语言艺术、都能起到活化气氛，潜移默化的作用。
9、感情投入。人与人，领导被领导，在很大程度上取决于相互信任，而相互信任的基础是以心交心和感情融洽的最大化。
一个过于注重权力，而忽视非权力影响的人，当外加的权力消失后，他的人生是很冷落的。反之，一个也看重权力的作用，但更重视非权力影响的人，当他外加的权力消失后，他的人生照样辉煌。
(东坡居人)
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