【think3智立方(厦门)会议洞察:520原则】人在前五分钟是弱智状态，也是集中度最高，抗拒性最小，接受度最好阶段，之后开始衰减，到二十分钟出现走神。所以，务必抓住开局，开门见山，精准直接，到二十分钟后务必再抛出争论点视觉点兴奋点，拉回可能走神的关注。

【士兵突击】下飞机就与智立方厦门的伙伴见面会议，不废话，直接进主题。明确“活动立方”组要突破的重点。直接带着经营与管理说作业，也许伙伴听着浓度有点高，但对于目标是军官队伍的组织而言，这是必须的。无奈是市场还是我们个人，都是个逆水行舟的旅程，要么向上，要么出局。

【2012不是末日，平庸才是】@智立方的李小豆 这样女生只有在@智立方的鸡蛋 熟男面前才可以变成女生，其他时候必须像个爷们儿一样去奋斗！ 石头会用更高的标准对待鸡蛋“运营”和小豆“资深”，需要告诉@智立方的小谅 的是：所谓成功，不是看谁有多聪明，而是看能否笑着渡过难关。

【你在哪个位置？】组织中２０％的人是核心看重的，７０％的人是良好一般的，１０％的人是差劲的。领导者必须随时掌握那２０％和１０％的人的情况，准确奖惩及时调整，民企外企能做到，国企政府很难淘汰，这是一个动态曲线，每部分包含的具体人不断变化，你在哪里？

 【点穴】事做到位，话说到点，好好修炼一指禅的能力， 少就是多，一句要頂一万句。同时深度洞察对象的穴位点，打到痛处，挠到痒处，恰到好处。所以，精准沟通的做法think3是：洞察，点穴，分寸。行事风格thinK3是：稳，准，狠。同意吗？