“石头，你怎么不抓紧来看看上海世博啊”

过去曾一起为奥组委工作，现在为世博局效力的同事电话来。

“呵呵，我怕不看是遗憾，看了更遗憾啊”我笑着调侃道。

其实，世博真正要看的不是去挤着看看热闹，而是要看下一个经济社会发展和人类未来的思考是什么。这背后的探索本源，要远比大杂烩式新奇怪美的成就展重要。而探索的真正意义，并不在于发现新大陆，而在于发现新视角。

对中国而言，如果2008是民族主义的高点，2009是国家主义高点，那么2010就是国际化的高点，这中国国际化的元年，也并不是上海世博会带来的，上海世博会只是成为了一个助推器而已。这种快速国际化的进程是由三个重要推力所带动的。

1-历史轨迹：

中国的国际化参考的第一步不是欧美，而是亚洲，从1964年的东京奥运会与1988年的汉城奥运会，你就会发现，之后的这两个国家国内市场迅速国际化，紧接着就是国家品牌产品行销全球，代表品牌就是日本的索尼、松下，韩国的三星、现代。

2-市场容量：

100万人口的城市欧洲算大城市了，在中国有366个，现在包括382个城市、283个地级市、1636个县，全部都开始整个消费升级，而整个中国的城市化进程只走到发达国家的1/3。后续的持续消费力继续增强。美国是目前最有消费力的市场，而中国是最有持续力的市场。

3-政治崛起：

随着世界经济危机的压力，中国已经成为除西方之外，另一种全球可以效仿的模式方法。随着中国规模经济、劳动力经济的优势逐步减弱，新的势力经济与未来预期经济将会成为新的能量源，而这种能量源与中国政治的崛起是融合一体的。成为一种政治强，经济跟强，经济更强，政治更强的互动推展。

从最初作为英国“日不落帝国”工业文明的产物，到见证美国经济大国的崛起，再到被认为是日本国家现代化的标志，世博会似乎无意中扮演了世界经济版图变换交替的国际化舞台。现在，轮到中国了。中国在这个期间之所以强力推动“自主创新”与“中国创造”战略，背后的动因是有三个日益加强的课题：梦想有没有途径？创新有没有平台？发展可不可持续？

智立方公司曾做过一个研究，发现现在的中国新生事物的衍生量1年相当于西方世界的4年，而现在中国的7分钟相当于非洲的1年，在这个国内市场迅速国际化的时代，未来150个星期（三年），对中国而言，最重要的不是产品的创新（OEM与ODM在亚洲都可横向完成),而是品牌与渠道。如果说我们要开始去赢得下一个未来，就必须从国际看中国，从未来看现在。

最后，我们用国际市场的品牌营销的模式打一个比喻吧：

美国是打的固定靶：社会层级均衡稳定，分层清楚，标准化程度高，可复制力强。

日本打的是移动靶：出口为生，严重细分的消费群，密切关注市场的消费动向。

而中国打的是飞靶：经济发展不均衡，最先进招数的与最落后的方法并存，机会与陷阱同在，不知道什么时候会冒出什么，你必须随时做好准备拔枪射击。

在这个时刻，曾见证与推动中国广告发展，也是伴随石头一路成长的的《国际广告》，在2010年的7月改版成为《国际品牌观察》，可谓是看到了大势动向，抓住了未来所需，从更高的角度看更远的未来，石头相信《国际品牌观察》将帮助我们品牌营销人做到心中有谱、洞察先机、一枪中的，赢得我们生命中最波澜壮阔的下一个十年。

智立方Think3 Group  杨石头 2010年6月11日于智立方 白宫办公室