“创业的感觉好吗？”，

 央视五套的一主持人短信过来。

“目标在前，责任在肩，在路上，怎么，你想创业啦？”

 我笑笑回复道。

“哈哈，先了解一下您试水的感觉？”

“你老实待着吧，你不适合”

  我忠告式的回复。

“为什么啊？原因？”

“因为你已经习惯了央视的生活模式”

“我习惯什么呀，老大，创业意味着重生啊”

我没再回复她，显然，她对创业的理解与心理预期都还没有什么准备，就别让她太早做这个梦了。在没铺好后面的思考多米诺骨牌前，最好别推第一张。

创业是一个必须用身心投入的过关游戏，是一个没有退路的单向旅程，没有足够坚强的心你是玩不了这个游戏的。永远需要你活在今天与明天的时空互动里，内外兼顾中，上下联通时。今天的繁杂事务与明天的发展，需要你一脑多用的在同一时间思考，你没有停下来放松自己的权利。需要“我的神经很大条”的能力。呵呵呵。创业中的所谓勇敢，从来不是为理想而献身，而是为理想坚韧的，甚至卑微的活着。

对于国家大力号召自主创业，我还是持一点谨慎的反对态度的。自主创业，尤其是大学生，一没资本，二不了解市场，三无经验，四无团队，撞破南墙的头可能带来一生的心理阴影。应该更多地搭建“创业学院”这样的实践平台，才能迅速发挥他们的创业潜能。

Think3智立方，也许算这种实践性创业学院中的一个吧。

我曾问过李开复：“你想过创新工场的接班人问题吗？”，他坦言说没有，并调侃的说我要不要报名。在模式与理想上我与李先生是一样的，但“关注可持续”却是我从创立开端就一直在思考的课题，因为，智立方的存在的真正意义绝对不是挣点钱，而是在中国转型提升的时代中，能贡献些什么，留下些什么，同时为内部的伙伴创造一个自我实现创造价值的平台。

智立方的发展是台阶型的，每半年一个台阶，每个台阶都面对着不同的课题，进入第二阶段的智立方，全面开始了系统调整、结构管理的提升与要求，以因应产生2010后年未来发展所需要的“创新可持续”的组织形态。 因为，最终真正要赢得客户、行业、社会、内部、外部的信任与认同的是智立方这个组织，而非我个人。

如同丘吉尔说：我们创造了组织，当组织成型后，组织会塑造我们自己。

为了又好又快又稳的竞走式发展。第二阶段优化改良的组织阵痛肯定是难免的，

而这一点我相信，真正有将帅之心和未来性思考的伙伴都会理解与支持。

因为，无论是个人，还是组织，我们都必须活在未来，并赢得那个可触摸到的未来。

2010年，一个考验企业韧性与重塑能力的时代已经到来，

商业世界在经济危机的逼迫下面临新陈代谢，善于创新的企业将踏上新的舞台。

在这种快速转型中，谁拥有了未来，谁才真正拥有现在。