近日对于《要警惕鲨鱼企业对数字出版产业链的破坏》一文的微博讨论，引起了较多业界人士的关注，并就如何看待诸如当当网、中国移动、中国电信等企业对出版行业的影响和冲击，都发表了来自不同角度的看法。这样的交流很赞，很彻底，让大家对数字出版行业有了更多的认识，一些精彩观点汇聚如下：

1、  首先，这到底是不是一场源自“屁股决定脑袋”的争论！这个，你说了算！

2、  这个时代需要鲨鱼。不是鲨鱼太狠，是现在行情太乱。只有鲨鱼才能一统江湖，平定天下，理顺产业，建立新的游戏规则。只要是对用户，对读者有利，对作者有利的，都值得肯定和拥护。所以对亚马逊的“读者+亚马逊+作者”，我们无话可说。有兴趣的同学可读《商业周刊：亚马逊将变革图书出版业》。

3、  鲨鱼企业带来是新的产品形态和销售模式，激活了整个产业，当然损害了某些环节的利益。以中国移动为例，虽然现在号称每月1个亿的收入，实际上更多的是运营商左手换右手，拿自己的钱在补贴这个行业的发展，才出现了写手跳槽，出版经纪公司诞生，作家身价不断提高，用户获得了更多选择，更多实在。

4、  有人说，这些年出版社被坑了，那么谁赚了钱？钱从哪里来？从移动cp排名前10来看，却是没有出版。钱都被一些新型的懂得移动阅读需求，懂得移动互联网时代运营的公司赚了。有付出，有价值，有钱赚，为什么不可以，而且众多优秀的作者也赚钱了，激活了很多长尾书籍。（详细见戴和忠文章：《移动互联网下的手机阅读的战略模式》 ）

5、  都说入口为王，是这个时代的潜规则，数字出版也在接受来自移动互联网的洗礼。谁离用户更近，谁就应该分得合适的利润。一个能为用户带去价值，带去便利，带去更好阅读体验的平台，才是这个行业需要的平台。当然，这个样的平台加剧了作者之间的竞争，这个竞争不仅是写作能力的pk，更是对新媒体驾驭能力的pk，同时这也加大了传统出版产业的淘汰。

6、  关于出版社的未来，肯定是存在的，特别是那些有价值取向，一直会在产业链上找到自己生存的价值，只不过他们的盈利模式会发生变化。对于那些还想凭着教材那点家底的同志，长远来看必蹈唱片业的覆辙。详见《出版业必蹈唱片业覆辙》，其文有较为系统的分析。

7、  所以，对传统出版社来讲：1.鲨鱼其实就是鲶鱼。2.要警惕的是自己的怀旧，而不是别人的探索。3.用户需求为王大于行业利益为王。4.传统出版的商业生态正在为重构，始作俑者不是鲨鱼，是大海。

8、  最后，人们总喜欢拿数字音乐的历程（《宋柯：中国唱片业的衰落原因》）来“教育”数字出版，其实我们只看到了那些该淘汰的一面，特别是唱片行业，为什么没看到其积极的一面呢？通过10年的发展，数字音乐在新的模式下，好的音乐人一样在赚钱，而且赚得更多了，人们群众可消费的娱乐资源更多，更好了。当然你又要说，唱片没有了，那我无语了。（音乐人的盈利模式发生了变化，只要赚钱，为什么要非要卖唱片，开演唱会等新的模式为什么不可以。）

总结一下：

任何行业的变革从来就是来自外部，新的消费需求决定出版行业新的商业生态，站在消费者的角度，以发展的眼光来看，这是救赎！所谓的出版行业正在消失，而新的出版行业的界限正在被模糊化。没有鲨鱼就没有未来。鲨鱼带来的所谓破坏，正是整个行业的机会。鲨鱼并不不是我们行业的终结者，很可能是引路者。

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