Ps：周末有幸和短趣网总经理王强宇、焕根兄弟一聚，期间对移动互联网的诸多热点，手机阅读，短文化等等侃侃而谈，王总乃性情中人，在通信增值业务方面浸淫多年，通晓其间奥妙，洞察问题本质所在，尽管如此，其依然保持着对手机文化的热情，对移动互联网的激情。

一、运营商：你要高雅，不要封闭

从传统增值业务的运营到目前火热的手机支付之争，更有未来的LBS，运营商一向是大权在握，不够高雅。谈及无线阅读，王总并不看好运营商模式，更不认为其能主宰无线阅读，他认为：

1、移动互联需要的开放精神， 类似于谷歌的开源，Android的开放，而目前的无线阅读大到运营商的内部体制，小到与运营商合作的流程，例如准入制度，内容审核，合作分成等，都不够开放，在维持“和谐”的同时也限制了行业的健康快速发展。

2、封闭的运营模式制约无线阅读的发展。三大运营商阅读基地模式，就是打造“内容+渠道+终端+支付”一起上的垄断数字出版模式，这并不利于无线阅读产业链“百花齐放”的发展。这一点可以从音乐基地的发展可以看出其利弊。

但钟雄这丫的认为，在无线阅读发展的初期，运营商可以充分利用自己独特的通信管道和庞大的用户群，加上资金实力雄厚，有能力大规模采购终端投放市场，以及覆盖全国的渠道和极强的市场推广能力，背靠政府的大力支持，可以加速产业的形成，对产业链的发展是有益的。

二、商业模式：你要高雅，不要急功近利

当前移动互联网的最大问题就是没有盈利模式，只剩下广告和流量，钟雄这丫的认为，与其说没有找到盈利模式，不如说没有找到为更多的人创造更好价值的方式。

提到商业模式，你不得不谈“免费的商业模式”，提到免费你不得不提到360，BTV财经频道《财经5连发》栏目4月23日晚间“周鸿祎、杨伟庆谈免费商业模式的未来 ”，周说：我相信在互联网上，你要是做出来一个，让所有老百姓都喜欢你，每天都用而且都很相信你的这样一个产品和服务，我认为你想不挣钱都难，只是说你可能今天还没有找到一个挣钱的模式，但是你最终会找到的。

移动互联的价值观，绝不是运营商的“盈利模式”，国外，Facebook And Microsoft Check-In With Foursquare. Will Crowley Sell?卖什么卖！先再做2年再说！很是令人佩服。Twitter是个很好的例子，首先要在客户体验上用心经营，可谓深耕细作；而在国内，任何运营商考虑的是业务、是KPI，没有人去考虑用户、体验、文化。

无线阅读也是，要让大家喜欢无线阅读，真正成为主流的阅读方式，还需要市场的培育，还需要相当长的一段时间。如果借鉴“免费的模式”，无线阅读要做大，就应该免费，为用户创造价值，而通过一些增值、个性化的服务来实现盈利。

钟雄，专注移动互联网研究，关键词：移动商务，移动营销，移动广告。欢迎切磋：zhonsun#hotmail.com（请将#换@。）围脖：http://t.sina.com.cn/shootnocy 欢迎加入无线阅读交流QQ群：18221429