“员工就应该像猪一样，使劲的在地上拱，而老板就应该在天上飞，做鸟人，看方向，指导下面的前进，及时纠偏。”

偶然的机会下，听到了大老板的这段精彩描述。这使我想起了管理学大师吉姆·柯林斯的刺猬理论。故事是这样的：

狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊,等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险狡猾,看上去准是赢家。而刺猬毫不起眼,它走起路来一摇一摆,整天专心寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。看到刺猬出现,“啊,我要抓到你啦!”狐狸暗自想着。向前扑去,跳过路面,如闪电般迅速。刺猬意识到了危险,立刻蜷缩成一个圆球,浑身尖刺,指向四面八方。狐狸看见了刺猬的防御工事,只好停止进攻。

狐狸知道很多事情,但刺猬只知道一件大事；狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,偷偷向刺猬发动进攻。许多人也像狐狸一样，思维在很多层次上发展，把世界看得很复杂,而像刺猬的人,则把复杂的世界简化成一条基本原则,或一个基本理念,发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂,都会用这个原则专心面对所有的挑战和进退维谷的局面。

回到鸟人的描述，其实那段话向我们传达了企业内部各施其职的概念，缺了谁都不可，鸟有方向感，全局观，但没有猪的落地执行，勤劳苦干，事情也达不成；反过来，没有鸟的高瞻远瞩，猪的行动也可能是白费心机，甚至南辕北辙。

鸟人刺猬（B&H）理论

如果说吉姆·柯林斯的刺猬理论强调的是做事的方法，那么老板的鸟人理论就是关于方向的把握，以及企业内部的配合。一个方向，一个方法，这二个维度就是企业最关键的两块，如何实现基业长青，从优秀到卓越，貌似并未简单问题。

还是从柯林斯的“以人为先”策略出发吧，让这两个思想精髓来研究一下人，特别是智力公司型的企业。

员工：

公司本来就是为了一个特定的目标而组建的，那么员工就必须是为了这一目标而日夜操劳，如果说公司是“烧饼”公司，那么员工就必须是在各自的岗位上各施其职，负责采购的，制造的，销售的等等。因此，员工的特征就是目标明确，把事情做简单，做熟练，勤劳工作即可。

经理人：

经理人同样是为了同一使命，不过他的目标更明确，为股东创造价值，他必须要有方向感，目标单一，经常从股东那里获取支持，管理好员工，指导员工，整合资源，创造价值，创造财富。

创业者：

创业者是一个很特殊的群体，他既不是员工，但也未达到老板的境界，他们通常很勤奋，想法也很多，但是没有整合到相关资源，他们的全局观需要加强，他们的趋势感需要提高。

老板：

今天的老板，更应该用投资者或股东来定义，他们总是高高在上，并不是他的位置，而是他的思想和想法，非同一般，把握趋势，洞察先机，永远在做明天的事。

仔细想想他们四者的变换，又是一个很有意思的事情。

如果老板就是鸟人，那你是谁？你准备是谁？

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近期推出《寻找你自己的黑天鹅》，请期待。