(中国东星集团有限公司总裁  兰世立)

一直以来就比较喜欢看曹启泰的波士堂，其中能看到当今很多优秀企业家个人的一方面，正是由于那些个性的东西铸就企业家的成功。

前几日关于东星集团兰世立的节目，甚是精彩，兰总的武汉普通话更是有趣。

嘉宾问，航空行业是一个在管理上要求非常精细化的行业，纵观世界上任何航空公司，一般就是从二三架开始的，做好相关的人力物力财力储备，成功后再引进第二架，第三架，为什么东星一下子都要引进20架飞机S320涉及120亿资金？为什么不担心管理上出现巨大问题？管理服务，干部队伍？是否支持公司的运营？

兰娓娓道来,你说的正是我们准备购买20架的依据，因为一般的企业都是我去租赁一架飞机回来，弄一个队伍，做好了，再做第二架，第三架……所以他们做了三年，五年，做了很久还是那样的规模，因为他最早的计划就是一架飞机，而不是二十架飞机。而飞机行业他需要很长的一个周期，要做就要考虑人力、物力、财力、市场、规划，那么它需要一个完整的规划，所以我们觉得要从20架做起，就是这个规模。

起点，我再一次想起起点决定成败的道理，别人看到企业运营的可能性，你却看到成功运营的全景，别人做到企业的第一步，你却早已规划好入正轨的资源配置，始终领先一步。

别人把博客营销看成是噱头的时候，你已经成功让它为你带来滚滚利润，别人以为无线广告遥不可及，时机未到，而你却成就了客户，为自己带来真金白银。别人看到了树丫上的绿叶是如此美丽，你却看到了整棵树的宏伟壮丽，别人看到机器的运作如此复杂，高不可攀，你却洞察先机，易如反掌，游刃有余。别人看到传统传播方式的危机，而你却看到互动传播美好的前景。

起点，在于你怎么开始。

100%你的80%。

END.