纺织企业面临的困难与对策分析？
纺织企业去年随着原棉的持续上涨和新冠疫情造成的外单大量回流，许多纺织企业去年迎来了难得短暂繁荣，尤其是许多纺纱厂更是利润丰厚。今年，纺织行业形势没有延续去年的好态势，纺织行业存在的老问题重新回归，又遇到了新的困难，纺织企业又面临生死考验。
纺织企业今年面临的困难是订单不足和效益大幅下滑，而造成这问题的原因主要是：一国内新冠疫情反弹，许多地区的封控，造成纺织生产的产业链断裂，纺织订单不能按时完成，给企业造成许多损失，让许多贸易商后续订单不敢接和已接订单流失。二是国外疫情政策的改变，让去年回流的订单又重新外流，而且外贸订单价格下滑，企业在低端纺织品市场竞争力减弱。三是国内纺织品市场受疫情影响，消费不畅，国内订单同时严重下滑，企业停台增加，效益大幅下滑。四是美国对新疆棉制裁政策调整，给一些外贸接单造成困惑和干扰，流失一些传统订单。五是俄乌战争加剧世界能源市场供应紧张，能源价格上涨，让纺织企业成本压力增加。
纺织企业如何应对诸多的老问题和新困难，首先，企业的决策者应该明确企业自身的实际情况和发展定位，纺织行业是传统产业，优胜劣汰和产能向生产成本低的发展中国家转移是大势所趋，如果企业在技术、人才、市场诸多方面已经丧失竞争优势，企业转型和转行势在必行。转型，就是企业由生产型转为服务型，把生产交给成本更低的优势企业，利用自身的资金和客户优势，专心经营市场做好客户服务。转行，就是离开纺织行业，进入其它新兴行业。
如果企业想在纺织行业中继续拼搏，那么提升自身底蕴的工作必不可少，纺织行业已经是一个充分市场竞争的行业，中国纺织企业依靠物美价廉占领市场和赚取利润的年代已经成为过去式，随着中国的不断富裕，中国的劳动力已经不再便宜，随着中国对美好生活的向往，中国的环境也不允许再度遭受破坏，中国是资源相对贫乏的国家，原材料和能源都需要大量进口，纺织企业参与全球竞争，不具有原材料价格优势。
纺织企业想提高企业的竞争实力，在残酷的市场竞争中生存下来，企业必须在三个方面下功夫，一是技术进步不停步，科学技术是第一生产力，没有好的装备，没有好的技术，企业就没有竞争力和生命力，企业进行技术改造是企业发展的动力和源泉，企业停止技术改造和技术进步，企业就意味着进入了破产倒计时。当然，企业搞技术改造和技术进步一定要选好项目，做好论证，否则，选错了方向，可能会进入死胡同。二是提升企业的科学管理水平，优势企业之间的竞争，实际上就是管理水平的竞争，那个保龄宝管理水平高，生产效率好，那个企业成本就低，效益就好。一个企业的管理水平好，不是体现在企业制度多么先进、多么完善多么严谨，不是体现在制度考核多么严厉，而是体现在企业的人是否都做事，企业的人是否都在做正确的事情和有意义的事，企业的人是否能把应该做的事情做好、做成功。管理好的企业，员工有信心、有激情、有干劲，事事有人管，人人有事做，企业没有闲人，没有内耗，没有管理死角。三是重视企业人才的队伍的培养，再好的装备需要人来操作，再好的管理制度需要人来执行，企业人才素质的高低决定企业未来竞争力的高低，企业人才素质的提高，不是单纯依靠引进就能实现的，企业的培养不可或缺。企业给员工提供发展平台，员工才能给企业带来发展奇迹。企业的人才培养计划，不仅要包括管理人员、技术人员、专业人员，也要包括每个普通员工。企业员工队伍整体素质提高了，才能真正发挥共振作用。
当然，事好说、活难干，道理讲明白容易，但把道理实践了很难，海尔的管理经验之一“日清日结”，谁都知道，想做也能做到，难的是每天都做到，而且坚持年年如此。做企业就是逆水行舟，不进则退，需要企业的决策者们信念坚定，工作执着，始终如一。
纺织行业虽然是传统产业，但在中国纺织行业绝对不是昔阳产业。人们的生活离不开吃、穿、住、行，中国人的饭碗要牢牢握在中国人的手中，中国人的穿衣保暖问题也需要中国人依靠自己解决，不可能依赖别人。中国纺织产业的潜力很大，关键看企业自身的竞争力能否保持旺盛和持续提升。
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