企业现场管理的重要意义（二）

                                    ---企业管理杂谈

     许多企业管理者对现场管理不够重视，认为抓现场管理是形式主义，抓现场管理费工费力不出效益，应该抓质量管理、抓技术进步、抓市场开发。确实，企业现场管理的提升，并非能够直接提升质量、提升企业效益，但是现场管理做不好的企业不可能其它工作能够做好。世界上那些著名的企业，没有一个企业的现场管理杂乱无章。

     企业管理者应该明白，抓好现场管理是抓好企业一切管理的基石，如同军队抓队列训练一样，刻苦严格的训练踢正步，其目的不是为了直接提升战斗力，而是让新兵养成一切行动听指挥的习惯。

      企业现场管理是反映一个企业管理能力和管理水平的镜子。生产现场是否整洁，生产的产品和使用的原料摆放是否规范，工人是否正规穿戴工装和使用安全防护用具，这些都不是难做到的事情。如果这些能够做到的事情，都管不好、做不到，企业的质量管理、财务管理、销售管理的水平就很难让人放心。

       抓企业现场管理很简单，只要领导重视就能迅速见效，难的是长期保持。做一件好事不难，难的是一辈子做好事，企业现场管理不能形成领导一抓就好，领导一放就垮，这样的企业不可能成长为优秀的企业。只有让企业员工把遵守企业的制度成为一种习惯，按规矩办事成为企业的一种文化，企业的现场管理才算抓成功，才达到企业抓现场管理的目的。

       当然，企业的管理者要明白企业现场管理好了，不代表企业的工作就做好了，做好企业现场管理只是做好了企业管理的第一步。