企业管理杂谈

                            ----企业员工的分类管理      

      管理是企业永恒的主题，管理是门科学，更是一门艺术，家家有本难念的经，每个企业有每个企业的文化，企业管理没有统一的标准和模式。但是，优秀企业的管理经验和管理原则还是可以相互借鉴的。

      企业员工如何进行管理，管理者可以把企业的员工分为两类，一是主人翁型员工（核心员工），一是合作伙伴型的员工（普通员工）。

      主人翁型的员工，是企业的基石，他们的把自己的命运和企业的命运紧密联系在一起，他们对企业忠诚，把企业当成自己的家，归属感谢很强。对这类核心员工，企业对他们要严格管理，对自己的孩子严是爱，因为不管不问要变坏，他们是企业的中坚力量是企业的基石，他们不遵守企业制度和企业规范，让外人如何做、如何学。另一方面，企业更要关心这些员工的进步，提升他们的素质和技能水平，加强对他们的培养和教育投入，让他们能够随着企业的发展不断成长，否则，随着企业的进步，他们可能成为企业的拖累和发展阻力，他们就可能会被企业淘汰。当然，最重要的是，企业不仅在困难的时候需要这些员工冲锋陷阵，更要在企业好的时候，给这些员工充分的关爱和奖励，让企业的经营成果与这些员工共享。如果企业对这些员工关心关爱不够，自己的孩子也会和自己离心离德。

      合作伙伴型的员工，对企业没有真正的归属感，在企业工作只是为了体现自身价值（赚钱），对这些员工，企业要给予充分的尊重，企业的管理不能简单的用制度进行约束，而更多的用经济利益进行激励，他们只要在企业中体现出自身价值，为企业创造相应的效益，企业就给他们相应的待遇和奖励，如果他们的创造的价值达不到企业的要求，企业就要减少他们的收益或者换人，而这些员工感觉到自己的价值在企业没有能够充分体现时或者企业遇到困难的时候，他们也会随时走人。这是正常的人才流动，企业员工流动起来，企业才能有活力，人才流动对企业、对个人都不是坏事，留不住心，就没有必要留人，否则伤企业、伤人才。