企业管理中的常见错误？
管理是企业永恒的主题，科学技术水平的不断提高也改变和代替不了企业需要管理的现实，没有管理的企业是无法生存和进步的。
企业管理说起来容易做起来的难，因为企业管理没有什么真正的定律，一个企业一个样，一个企业有一个企业的管理文化，别人的管理再好未必能够适应你的企业，企业管理没有标准化的模式，学习别人的管理经验可以，但是生搬硬套就不会有效果，适合自己企业的管理模式才是最好的管理。
企业管理者都知道管理的重要性，可是在抓管理时却经常犯错误，常见的错误有以下几种：
第一种错误是忘记了管理的目的是什么，单纯从抓管理上说管理，企业管理的目的不是提升自己的管理权威，企业管理的目的是提升企业的运营效率，一些企业的管理人员总是觉得制度越严越好，员工越怕自己越有成绩感。企业管理的目标不是为了管人管事，而是为了提升企业的运营效率。
第二种错误是不知道考核的目的是激励，企业管理离不开考核，没有考核就无法评价员工工作的优劣，但是管理者一定要把考核当成调动员工工作积极性的工具，而不能让考核成为制裁员工的措施。如果员工对企业的考核制度反感，那么这项考核制度就是失败的，企业的管理也不会让企业的效率得到提升。企业管理者应该用考核把员工的工作潜力挖掘出来，把员工的聪明才智激发出来，把员工的工作热情调动起来。
第三种错误是以为精细化管理就是管的越细越多越好，精细化管理不是制度定的越细越好，也不是管理者的越多越好。“精”是指管理要有针对性，什么应该管什么不应该管，管理者一定要明白，不能什么事情都管；“细”是管理不同的人或事要有不同的办法，不能对所有的人都采用同样的管理措施和方法。对技术人员和对普通员工的考核不能一样，对企业核心人员和临时合同工要求就不能相同。
第四种错误是片面理解企业的标准化管理，标准化管理是建立现代企业制度的标志，企业管理的标准化可以提升企业效率和避免人为因素对企业管理的干扰。问题是企业如何让自己的管理标准化，企业要什么样的标准化。标准化不是简单照抄书本上或者别人的制度和规定，标准化是管理者把自己企业好的管理经验和方法用制度和程序规范下来，标准化不单纯是修路让人走，更多的时候是把人们走的捷径修成路。
第五种错误对企业文化的认知出现偏差，抓企业文化不是搞“文化”建设，不是总结几句口号和几条理念就能够实现，更不是写一本书或拍一部片子就有完成。企业文化是企业核心意志的体现和企业的精神传承，需要长期的积累和磨合，需要几代人的努力和坚持才能形成。
第六种错误就是过度依赖成功的管理制度，管理制度是有时效性的，没有永恒正确的管理制度，时代在进步，人们的需要在变化，制度的设定也要与时俱进，一个的好制度，或者在别人企业非常有效的制度，对于自己的企业未必就合适，企业管理者要时刻修订自己的制度，不断寻找适合自己的管理制度，不断创新制度也是企业管理永恒的主题。
企业管理是一门科学也是一门艺术，管理者要有科学的态度，同时也要有艺术家的气质，管理的最高境界不是让员工对管理产生敬畏，而是让员工能够心甘情愿的去做工作，让员工对管理者产生信任和依赖，让员工对工作产生兴趣和喜爱。
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