如何把自己的企业修炼成“仙”？

   全球性的金融危机和经济衰退让许多曾经“著名”的企业没有能够抵御住冲击而销声匿迹，它们当中曾经有许多是市场经济的弄潮儿，但是它们太注意机会而忽视了企业自身素质的修炼，所以遇到真火自然就经受不住煎熬而消失。

   那么，如何才能把自己的企业修炼成仙，如果让自己的企业遇到任何困难的时候也能够大难不死，没有什么好的办法，就是控制成本。许多著名企业和著名的职业经理人的成功经验都是抓好成本控制，成本控制住了，企业就成功了，而百年老店（所谓成“仙”的企业）也是在成本控制始终如一的保持一流。

   企业成本控制的道理谁都明白。关键是企业能够在日常工作中做到，能否始终如一的坚持，能否始终如一的追求，尤其是企业在效益好时也能够不放松对成本控制的欲望，并非企业到了逆境时才需要进行成本管理。

      企业控制好成本管理，可以从三个层面着手：

    一是从精神层面做起，就是企业必须培养员工重视节约、反对浪费的观念，这需要从管理人员的行为做起，从企业的小事做起，如非正规文件的复印纸两面使用，随手关灯，防止水汽跑、冒、滴、漏等等，还有出差只要时间不紧能做火车不坐飞机，能够坐经济仓不坐商务仓，乘火车也尽量不坐卧铺，这些小事不仅可以直接降低企业的成本，更重要的反映出一个企业的精神风貌。一个曾经在世界著名企业打过工的成功人士的回忆录也难了这一点，他在公司的业绩考核中总是领先，可是他在年终考核时仍然被淘汰，当时他非常的困惑与不解，他找到了部门的主管问其理由，主管只是点出了几件小事，如他出差从来没有乘坐过公共交通工具，经常下班不关办公室的电器，在业务人员之中领用的办公用品最多等等，事情虽小但是反映他没有节约意识，违背公司员工的职业规范。所以，一个企业的成功，首先要让每个企业员工都关心和爱护自己的企业，从为企业节约第一分钱的小事做起。

    二是从技术层面入手，就是企业真正的做到成本的有效控制，就必须提高企业的管理水平和技术装备水平，没有高效严格的管理，企业的成本是不可能有效的控制，管理本身就是一门科学，如果让每个人都发挥作用，如何让每台设备都能够高效运转，这需要我们企业的管理人员认真的研究和科学的谋划，企业的管理水平也是反映我们管理者的专业能力，管理的的好坏在企业成本中就可以反映出来。另外，就是技术装备水平的高低也是企业控制成本的关键，科学技术也是生产力，信息技术和自动化装备的应该会大大提高我们的劳动生产率，谁应用的早、谁掌握的好，谁的成本优势就明显，伊拉克战争从侧面也可看出科技的威力，做企业不注意技术进步，成本永远不会降下来（必要条件。当然，并非有了先进技术就一定能够降低成本，还要看使用的人能否让其真正发挥作用。

   三是从战略层面抓成本控制，战略层面的成本控制是相对的成本，就是保证企业不做无用功，虽然企业的技术装备先进，企业的生产管理高效，可是如何企业生产的产品没有市场，那么企业所做的工作还有意义吗。所以，如何让企业成“仙”，还需要在相对成本上下功夫，需要创新的思维和超前的意识，在支出没有增加的前提下（或是少增加），能够大幅度的提高收入，同样是成本的降低，企业必须要看到“收”“支”的两头，没有收入的支出，再少也是浪费。没有永恒的市场，市场也不接受永远不变的产品，企业必须根据市场的变化不断调整自己的产品，同时，还要为企业谋划新的市场、新的空间，“新”可以为企业带来活力，就企就如同一潭水，必须不断有新水流入，企业这潭水才常清不腐，如果企业变成了一潭死水，那么变臭只是一个时间问题。

   当然，企业修炼成仙需要的是企业管理者要有定力，因为企业不可能一日之间就修炼成仙，需要管理者日积月累的努力，需要用时间去磨砺企业管理者和企业员工的耐心，持之以恒才能个成正果，不能三天打鱼、两天晒网，想起来的抓一下，效益过的去就忘记了成本核算。中国的企业之所以杰出的少，之所以还没有出现真正在世界上有竞争力的企业（虽然中国进入世界五百强的企业许多，但他们是大而不强），关键是中国的企业家队伍还不够成熟，而且急功近利是中国企业的通病，而踏踏实实做企业的企业家太少，控制成本是一个真正的企业家永远不能够松懈的职责。