谁应该从“三鹿”事件的悲剧吸取教训？ 

      “三鹿”婴幼儿奶粉事件随着法官的判决已经告一段落，虽然受害人的赔偿问题还有没有结束，“三鹿”集团的重组还需要时间，但是“三鹿”事件的悲剧基本上可以划个句号。

      在2008年应该“三鹿”集团是成立以来最受关注的一年，同时也是“三鹿”集团走向毁灭的一年，婴幼儿奶粉事件让三鹿集团身败名裂，企业破产、法人被审，这种的结局对“三鹿”集团和其创始人来讲是异常的残酷，其董事长被判无限和其它高管被重判的残酷现实，告诉人们中国市场经济也在开始逐步成熟和进步。

      “三鹿”事件的教训是深刻的，它不仅是让一个的企业倒闭，让中国的食品安全问题受到了世界的质疑，让中国的食品出口受到沉重打击，更痛心的是许多婴幼儿的身体受到了伤害，甚至还有的婴幼儿因为食用劣质产品而失去生命。

       谁应该从“三鹿”事件这个悲剧中吸取教训呢？

       首先，我们的地方政府应该反思一下，“三鹿”集团之所以走到今天的地步，与地方政府的过度关爱有关，“三鹿”集团曾经辉煌过，取得过无数的荣誉和成就，为当地经济的发展和财政收入也做过巨大的贡献，地方政府对“三鹿”集团的发展给予支持和保护是义不容辞的，但是政府的支持和保护应该是有限度和有约束的，不能因为企业是当地的财税支柱，就可以容忍企业在当地为所欲为，甚至于超越法律范围进行经营活动，这不是为企业创造良好的经营环境，而是让企业不求上进、投机取巧，最终不仅使企业的竞争力得不到有效地提升，最后被市场无情的淘汰，同时地方经济的发展和环境资源也会造成严重的破坏。现在许多地方的环境污染问题得不妻彻底治理，农民工的利益得不到根本保障，也于地方政府对一些企业过度关爱有关，他们应该吸取“三鹿”事件的教训，改变对企业的支持和保护的方式，让企业真正的面对市场竞争，真正的提升其核心竞争力。

      其次是，我们的一些企业应该总结一下“三鹿”事件的教训，市场经济是法制经济，遵纪守法是企业遵循的原则，偷税漏税、制假售假好像是条成功的捷径，可是那条路是一条死胡同，如果不及时回头，最终的结果只有撞墙壁，随着中国市场经济的逐步完善，善于“钻”营的企业市场会越来越少，而拥有真正实力的（一流的产品、一流的技术、一流的管理）的诚信企业将会成为市场的主流，所以，企业家们应该在少在投机取巧上下功夫，把精力放在提高企业的核心竞争力上，放在抓企业的精细化管理上，通过提升技术和管理，让企业效益提高。

     最后是，田文华式的企业家们应该有所醒悟，田文华对三鹿集团发展到今天应该讲功不可没，她取得了无数的荣誉和成就，为什么功成名就，68岁了还坚守在“三鹿”集团的领导岗位，不是“三鹿”集团离不开她，而是她离不开“三鹿”，这是她悲剧也是“三鹿”集团的悲剧，如果她能够向微软创始人比尔.盖茨及时退休做自己喜欢的事情去，如果她不留恋权利去享受天伦之乐去，至少田文华自己的悲剧不会发生，也许由专业团队管理的“三鹿”集团也不会覆灭。现在国内许多的国内企业，尤其是一些民营企业，许多仍然是“三鹿”的模式，但愿田文华式的悲剧不要在他们身上重演。