怎样做个好的企业“老板”?
---企业“老板”都应该做些什么
现在许多的企业“老板”不知道自己是“老板”,大事小事都亲自管亲自做,让手下应该干活的人成为了摆设,使企业缺乏效率,而还有许多企业不是“老板”的经理人总在想(或者总想做)企业“老板”应该想的事情,最后和“老板”产生矛盾,影响企业的成长,这在中国的许多企业中(无论是国企还是民企)都普通存在的一种怪现象,之所以有这种现象的发生,是中国企业(或者说中国的企业们)对建立现代企业管理制度的重要性认识不足,以是企业“老板”为中心的管理体制不合理,对企业的“老板”应该做些什么事情规定的不清楚,而合理的企业管理制度是确保企业昌盛不衰的基石。
中国人的文化受封建社会的思想影响太深,中国企业(无论民企、国企)的领导大多数都喜欢人治,喜欢自己说了算,喜欢什么事情都自己管,对小企业而言,这样做可以提高效率和执行力,可以节约管理成本,“老板”完全可以兼任总经理,也不聘用过多的管理人员,尤其是“老板”又是本行业的专家时。如果企业做大以后,企业“老板”仍然依靠自己的力量去管理企业,企业很难有进一步的发展和高效运转,这时的企业需要的是一个管理团队,用制度让管理团队高效运转,而“老板”最好高高在上,管理好自己手下的管理团队,做自己应该做的事情。
当企业的“老板”应该是非常辛苦的差事,在激烈的市场竞争环境下,没有任何企业可以高枕无忧,逆水行舟不进则退,如何保证企业的不断发展和如何提升企业的市场竞争力是企业“老板”的责任和义务,虽然可以脱离了繁杂琐碎的日常事务,但是绝不是无事可做了,而是“老板”要做的事情更抽象了,实际上也是比做具体工作更难掌握了,因为“老板”的肩上扛着是企业的命运。
一个好的企业“老板”必须要做好三件事,一是要研究好市场,能够把握好市场的脉搏。企业的发展方向和企业的产品结构调整都要以市场的变化为依据,没有永恒的产品,也没有永不落后的技术,企业要不断提升自己的技术装备水平,时刻准备好为市场提供新的需要。二是关注好企业好产品的质量和企业的生产成本,质量是企业的生命,而企业成本体现着企业的管理效率,“老板”虽然不亲自抓质量管成本,不等于对这些工作不闻不问,而是应该时刻关注质量和成本不放松,让经理班子带领的管理团队始终保持旺盛的斗志和明确的目标。三是培养好人才,未来的竞争实质是人才的竞争,没有一流的人才,企业不可能有一流的管理、一流的技术、一流的产品、一流的效益,人才的流动和淘汰是不可避免的,如何能够不断的为自己企业培养和引进适用人才是对“老板”能力的又一考验,许多企业没有能够发展壮大甚至有的企业走向了没落,其根本原因是在人才培养上出了问题。
做好这三件事情说起来容易做起来难,这首先要求“老板”的自身素质要高,也就是一些管理大师说的要“悟”性要好,“老板”不一定要什么都懂,但是要能够准确的判断事物的本质与是非。其次“老板”的心胸要好,能够纳百川、汇百源,尤其是要能够听的进逆耳忠言,容的下孤傲之臣,千万不要以为自己什么都能、什么都会,更不能武大郎开店,把能人拒以千里之外。最后还要求“老板”要坚定的信心和目标,执着对一个企业“老板”来讲是至关重要,许多企业是由于“老板”的执着,使别人认为不可能的事情变成了可能,最后使企业取得了成功,这方面的例子很多。
所以做一个好“老板”不容易,要不断加强自己的修养、磨炼自己的意志、提升自己的素质,同时要认认真真做好自己应该做的事情。如果“老板”自己怕苦怕累,或者感觉力不从心了,还是不要当企业“老板”的好,让专家替你理财,让能人替你做事,自己做自己能做的事情,自己去做自己喜欢的事情去,这也是一个非常明知的选择。