企业文化的误区

 

    　企业文化是一个出现频率很高的词汇，尤其是搞企业的人，如果不谈企业文化就好像没有品位，甚至许多企业请人给自己策划企业文化，企业文化的讲座、研讨也到处开班。

　　企业文化真的是那么重要吗，什么是企业文化，每个企业都需要怎样的企业文化，这些问题好像还没有一个大家完全认同的标准答案。

　　国内最著名的“海尔文化”好像也是后人给总结的，并不是张瑞敏去青岛电冰箱厂时带去，海尔电器发展成今天的规模不是海尔人抓文化实现的，而是通过抓严格管理、抓技术创新、抓售后服务等一系列扎实工作实现的。因此，做企业实际上就是需要企业家们踏踏实实的工作，企业家不需要去抓文化。

　　企业的成功，关键在于企业家有没有雄心壮志，企业家有了远大的目标，企业才能规划出美好的愿景，想不到永远做不到，企业家的理想就是企业的希望。

    愿景成为现实还需要我们努力去做，怎样做才能帮助我们成功，不同的企业家有不同的办法和途径，这就造就了许多不同类型的企业文化，就是同一个企业，随着时间的推移，随着人员的变化，企业成功的方法和途径也在不断的变化，因此，企业文化也在不断的变化，就好像中国几千年的文明史一样，不断进化和与时俱进。

　　企业文化没有固定的模式，也没有标准答案，企业文化不是企业家能够抓出来的，企业文化的形成是企业家干出来的，企业家只有通过用科学的管理方法和制定符合本企业实际的工作制度，真抓实干，企业愿景才能实现，企业发展壮大了，其企业文化才能产生、才能生存，失败的企业不可能有文化，因为企业都没有了那里还有什么文化。因此，企业家还是把精力放在抓管理上，放在抓技术创新上，放在抓人才培养上，工作做实了，企业文化也自然形成了，企业成功了，自然就有“文化”人，也就有所谓的专家们给你总结企业文化来了。

 

 

      企业要有特色，只有拥有特色的企业才是有竞争力的企业，如下图，黄山之所以“美”是因为它与众不同