会议准备工作，无非就是会议通知、嘉宾台卡、主席台、话筒音响、茶水、鲜花、座位安排、条幅、宣传等琐碎工作。但是当些小事被分到不同部门的三个处级、两个科级、几个科员一起去做，且经过专门会议协商、一次现场察看，但到会议开始前半小时，还有些细节没落实到位，大家还在紧急沟通谁去落实，这注定是管理有问题！想当年在医院，这种会议的准备工作，上级一声令下，咱一个人就能在很短时间内相当顺利的搞定。而到了今天，我开始怀疑自己是不是太个人主义，是不是因为没有团队精神才误认为管理有问题的。我想，决不是那样！

    即使是一个团队去做一项工作，我觉得团队的每个人的职责与任务应该是清晰的，而不是在一起时大家侃侃而谈该怎么做，但谈完之后谁也不清楚自己该干什么。团队精神不应该靠悟性去构建，更不应该靠想当然如何的想法去打造。即使是团队一起做事，其个人的职责也应该是明确的，责任也应该是落实到人的。如果一切都不那么清晰，不但不利于工作，而且还会造成团队内部人际关系摩擦与紧张，造成毫无意义的团队内部精力消耗。会让人疲倦，会让人沮丧。时间长了，会把整个单位弄的乌烟瘴气，那还谈什么科学发展。