教授调离 （原创）
(2008-11-21 15:55:23)
标签：
教授
调离
医笑而过
杂谈
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分类：
医学教育
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一直以来，虽然在院校高层身边干工作，却从不注意哪个人物升迁了，哪个人物调动了。虽然别人讨论的热火朝天，自己却懒得理会。我属于那种默默做事，不太愿意随意打听、谈论别人是非的人，因而，对那些职场的形形色色故事往往很少关注。
不过，今天上午，看到医院施教授的调离报告，还是让我感到异常震惊，这种情绪应该是完全出自我对他的尊重与仰慕。我几乎每天都看施教授的博客，感受他生活、学业、事业等一段段曲折的奋斗历程，脚踏实地走过的征程或许比写的更坎坷。
我喜欢施教授的行文风格，特别是一些对心理描写的片段，可谓准确而细致，恰如其分而又不做作，入木三分而又不过于偏激。我很想写一些类似那种文风的文字，但却因种种原因，而选择一种中规中矩专业篇章和温柔细腻生活情怀的博文格调。
我在医院管理学课堂上，向学生们推荐两博客，一是施教授的博客，另一是医生哥波子的博客。两博客各有所长，一个教授人如何做教学、科研、医疗的医师，一个告诉世人我们的医师生活在何种的现实环境里。学生读懂二人博客，与社会无距离。
施教授博客还在，不过他可能要离开医院了，突然感到有些伤感。不管他离开的原因是什么，我觉得我们都需要反思。人才是第一资源，与别的资源不同的是，人才资源是唯一一种越用越珍贵的资源。先有专业高端人才，后才有高端的学科配置与建设。
失去一个学科带头人，不但意味着给这个学科建设带来不小的损失，也给自己的兄弟院校送去了一个已经成材的专业高端人才，培养了一个强劲的对手。在彼此消长中，再引进、培养一个相同专业高端人才是何其不易！失去之后，或许才会懂得珍惜。
如何引进、使用、培养、留住人才是一个重要的课题，对西部地区用人单位来说更是如此。还不清楚该事件进展如何？不管结局如何，都应该引起反思。对高级知识分子的管理，绝不单是靠物质或精神奖励就行的。还应彻底思考如何防范此类事件重演。
有人说，凡高端知识分子，不但专业上独树一帜，在为人处事上，经常也别具一格。其实并非如此。那是因为他的高端吸引了所有眼球关注与嘴巴讨论罢了！另外，自古以来，傲气是知识分子的同性所在，只是有些知识分子没机会、没场合表达罢了！
人才的流动，绝对有其规律可循的。扼腕叹息之后，用人单位应该先从自身找原因，查查是不是自己先违背了用人规律。人往高处走。祝福施教授，祝福他越来越好，祝福他将来在另一个平台上，取得更多更大的成就！加油！
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