医院管理
新一周期“医院管理年”活动又启动了。从卫生部到各地卫生厅、局、医疗机构掀起了一波又一波的活动动员高潮。动员报告都提到思想不能松懈，动员内容也十分丰富。依我个人理解，医院管理年其实就是医政管理的抓手，千万别不能为了医院管理年而医院管理年。要结合各地医疗实际，以医院管理年为抓手，重点抓当地医院管理的突出问题。每年解决的突出的问题不用太多，一到两个即可。重点十来个，那就是没重点，突出问题也突不出来。眉毛胡子一把抓，一轮又一轮，医疗机构不反感才怪！活动过程有必要与PDCA内涵和政策评价法结合起来！
一天一夜
一个医患关系课题，六七个课题组成员，我是秘书。两年来，从课题申报到问卷设计，再到问卷调查，我费了很多周折。原因之一是当初我对课题设计的无知，原因之二是至今未见到一分钱，而自己却掏了几千元。收集了一千多份问卷，每份问卷上百个变量。我像挤牙膏一样挤时间录问卷数据，两个月却只录了两百份。自前天晚上至昨天下午，五个硕士同窗和三个本科生，帮我完成了“心事”。由于资金短缺，中午请他们吃了肯德机，晚上大学门口菜馆里喝了几杯，算是一点“劳动补偿”！自此，课题进入数据分析与出文章阶段，还是要继续做下去！

奥运邮局
奥运期间，给父亲维修的助听器、买的上等茶叶都被列入禁止邮寄行列，据说这些东西可能影响国家安全。奥运结束了，邮局依然禁止邮寄这些东西，他们说要到残奥会结束后才能寄。邮局的举措和其他相关部门的举措一样，严重干扰了日常生活。据说那样做是为了国家利益，为了人民利益。那么，奥运结束后，很多临时举措不是常规化，而是会被取消。难道取消这些举措就不会损害人民利益吗？难道这些举措都是为了创造和平盛世给老外看的？邮局是可以彻查邮寄的到底是什么东西的，那是它的职责所在，而单纯的禁止一切就是一种粗鲁的侵权行为！
自知之明
 《老子》第三十三章中有“知人者智也，自知者明也”的句子，其中，自知是自己了解自己；明是看清事物的能力。在日常工作生活中，我们经常会看到一些缺乏自知之明之人。他们自以为是地认为自己做什么、说什么都是对的，听不进别人的任何声音！而他们最不善于的是不懂得如何剖析自己。他们最善于做的事情的是批判别人，而那种批判本身就带着更多的个人情绪、喜好与偏见，而不能根据客观事实，进行公正、合理、辨证地肯定、否定。人缺乏自我反醒能力、过于自信或过于自负都是很可怕的！