或许我期望值太高了，下午的课让我非常失望。三个小时一直是死气沉沉，满堂灌一大堆的管理学的基本理论，很少有互动，整个场面异常压抑。没想到自称培训过两千家医院的顶尖级讲师就这水平，这再一次让我对当前医院管理培训与咨询业有了更强烈的质疑。我一直在想，你连口若悬河、调动起大家情绪的基本能力都没有，也胆敢当着那么多教授级的学科带头人、医院中层讲课，胆子也 太大了吧？！

    不可否认，这位顶尖级讲师的幻灯片上堆满了不少经典的管理理论，但可惜他没能结合临床一线的实际、没能通过问答互动的方式、没能有效地引用大量的现实案例来佐证那些看似真理但枯燥无味的理论，这如同隔靴挠痒，不少主任都说他们要是上台，肯定比这讲师讲的好。我在想，即使这位讲师对医院管理的实践深入不够，但健康报、网络上的案例多的是，为什么不多花点时间让讲课的内容充实起来呢？明天还有一上午的课，我又看了看讲义的内容，倒是有些女子医院、某市区保健院、某体检中心等例子穿插其中，这些例子的实体与我院的实际明显差别太大了，简直是驴唇不对马嘴！

    其实，这次培训过程中还有一些理论与观点，与当前的医疗卫生政策不一致、与我们单位实际更是相差的十万八千里。这是我最担心的事情，没想到偏偏还是发生了。我怀疑他们是直接把企业管理理论嫁接到医院管理上，最后传达出来的医院管理理论自然也就如同一个“怪胎”。由于专业爱好，自2001年以来，我一直对医院管理理论很关注，也在不断学习，对哪些是空洞无用的医院管理理论、哪些是具有实践可操作性，还是比较清楚的！

    为了避免不必要的麻烦，我的博文一般不对单位的事情发表评论，即使评论也都是蜻蜓点水，更多的是对一种普遍现象的反思，此文也有这层意思。医院管理咨询与培训业曾经让我无限神往，但从这类国内知名的医院管理咨询公司也就这等水平，太让我伤心了！本文只代表本人观点，呵呵！