作风作为一种内在素质，关乎事业的成败兴衰；作为一种外在表现，关乎企业的社会形象和品牌效应。总部机关作为全公司的指挥中枢，作风建设状况，对加快发展转型、提升市场竞争力和强化管理、带好队伍发挥着重要的保障和引领作用。

    必须清醒地看到，机关作风建设还存在与公司面临的新形势、新任务的要求不相适应的地方，目前主要存在“三个不够四个差距”。

   “三个不够”：即市场响应能力不够快、工作指导前瞻性不够强、工作效率不够高。

   “四个差距”表现在：

    一是自觉学习有差距。有的同志放松学习，主动研究市场、研究客户意识不强，有的同志大局意识、配合意识有待增强。

    二是服务意识有差距。有的同志工作积极性、主动性、创造性不够，对基层反映的问题缺乏梳理和深入思考，还存在部门转来转去、基层跑来跑去、终点回到起点的现象。

    三是落实责任的执行力有差距。有的同志对自身职责、工作目标缺乏清醒认识，工作无规划，执行无安排，习惯于完成领导交办的具体事，满足于办事不谋事，不善于从岗位职责中、从工作不足中主动分析问题、查找差距；有的习惯凭经验办事，不善于用创新的办法、发展的办法、市场的办法研究解决工作中的难题和问题，用推诿的态度对待矛盾，用拖延的方法解决难题。

    四是工作纪律有差距。极少数同志存在不思进取、自我要求不严、人在心不在、出工不出力、出力不出活、精神不振、形象不整、遵章守纪“小节不拘”的现象。

    机关作风建设的目标和工作重点

    加强公司总部机关作风建设的目标是：以解决当前公司总部机关在作风建设上存在的突出问题为重点，有针对性地采取措施，打造“精神状态好、落实效率好、遵章守纪好、贡献业绩好、和谐形象好”的“五好型机关”和“五好型部门”，切实把公司总部机关的作风建设提高到一个新水平。