2010年5月26日星期三

时文：主要是临门一脚

——看欧冠赛有感

    前两天看了欧冠赛电视转播，我不怎么看足球赛，也不懂足球，但也居然受了一点启发。

    从场上看，拜仁慕尼黑控球时间比国际米兰长得多，射门的机会也比后者多，但是，最后却以0比2败北。为什么？就是差在临门一脚上。拜仁的球，传来传去，好容易可以射门了，不是踢偏了，就是软绵绵的让守门员接住了。而米兰的球，简洁明快，一脚中的。

    踢好“临门一脚”是做事的通理。

    临门一脚是取得成功的关键性的决定性的一招。

    若干年前牟其中说过的“99度差一度”，那一度就是临门一脚的问题。

    俗话说“行百里者半九十”，那最后的十里，就是临门一脚的问题。

    俗话还说“九十九拜都拜了，就差最后一哆嗦”。那最后一哆嗦就是临门一脚的问题。

    企业经营要建立恰当的商业模式，而商业模式中最重要的就是盈利点的问题。忙了半天不知道在哪儿盈利，不是白忙活了吗？盈利点就是临门一脚的问题。

    找人办事，也有这个问题。非了好大劲，找了好多人，但就缺少一个关键性的人，工夫其实都白废了。最重要的是找到那个起临门一脚作用的人。

    办事需要条件。但必要条件不等于充分条件。光有必要条件还不能成功，只有具备充分条件，才会成功。

    从质的角度考察，临门一脚就是决定成败的那一个举措。

    从量的角度考察，临门一脚就是量变引起质变的那个转折点。

    临门一脚就是具备充分条件的那一个点和那一个度.

    这两类临门一脚都是我们办事最需要关注的地方。