戏罢，携女游大世界一层。国庆喜气，弥漫四隅。见一肆，题曰“戏剧便利店”，甚新奇，不知其营何业。今之店名，费解者日增，如方才入大世界所经“诚物玩味”，亦不知其为何店也。入“戏剧便利店”一观，拍二帧图，出店仍懵懂，不知其售何物。

    出店，见壁间有“今日演出表”。值长假，演事甚繁，自二楼至三楼，排次满盈。未时三刻，二楼尚有杂戏，然需付费。吾尝观之，其技难度陡增，且无小丑冗演。然吾不忍观，盖因所见令人恻然，如“头顶上梯”之技，于伶人颈骨损伤甚巨。

     行数步，至星巴克。其店南北洞开，北门纳大世界之客，南门迎西藏路之途人，故生意鼎盛，食客云集。

     星巴克自1999年孟春入华，燃国人嗜咖之兴，获利丰渥。然今势渐颓。盖以瑞幸、库迪为代表之本土品牌，以低价之策重塑国人对现制咖啡之价识，星巴克30元之定价，其溢价优势不复存。截至今岁上半，瑞幸门店逾二万六千二百，乙巳年上半海外门店八十九家，较去年增百四十，其甲辰年营收已远胜星巴克中国。究其因，现制咖啡于中低收入者间渗透率日高，消费场景亦自“第三空间”延及便利店、公署等“无限场景”，日饮频次大增，增长之力源于平价市场之下沉与渗透。而星巴克所倚“第三空间”之模式，与此时市势变迁，已不相契合矣。