（图文原创/白衣书生）

    在我所写过的文字中，曾有不少涉及夜的地方。这或许是因为我出生在天黑之后的戌时的缘故吧！在很多时候，夜的宁静，总是会带给人太多感念。不过，据我所知，不少的文人，都是喜欢在漫长的夜幕掩映下，一路舒展着无尽的创作激情。这让我想起曾经不知在哪本书上看到过的一句话：黑夜里的男人，都是野心勃勃的动物。他们总是妄图征服这个黑不隆咚的世界。

    对于“野心”一词，在前几个月里，曾有一位担任过主编的朋友在和我交流网络文学时，就这样子说过我。一时之间，我还真不清楚这到底是件好事还是坏事。如果是比喻我对文字的酷爱的那股子牛劲的话，我想或许是更为适当的，因为我的确一直都在给自己施加着不小的压力，想早点或更早点剔除文字中的那些青涩。

    然而，据我现在回忆，她当时所指，可能更多的是我对合作发展网络文学的一些观点和态度吧！对于这样的合作，我更喜欢在朋友的高度信任下，去全力以赴地用自己的思考和方法，实现所作下的承诺，而不愿意去做个别人怎么说就什么都不想地去只管照着做的人。或许这是因为，我觉得每个人的能力和水平都是具有不同特点的，什么位置需要什么样的人，什么样的人需要什么样的平台和空间，都是一个团队的主要管理者所需要去思考的问题。如果不去思考，那必然会导致人才的大量流失、管理的后继力不强、资源的积累增长难、协作的氛围不够轻松等现象发生的。然而事实上，这都是制约一个团队更快更好发展的障碍。

    我在工作中是做管理的，而且也做了近二十年。往往看到别人的那些管理上的窘境，总是会使我陷入无尽的沉思。这其中，包括对一些棘手的社会问题思索。

    从目前来看，金字塔似的管理模式，已经在全球范围内得到了人们广泛的适用和认同。按这套理论的说法，越是上层的管理者，就越是需要强化宏观管理，就越是需要不断地向下授权，从而使他们的特点能够得以更大的施展拳脚的平台和空间。同时，也绝不能轻易去干涉下级具体工作的开展。如果非要去干涉，只能说明，要么是当局者宏观管理的水平还不够高，要么是下层的管理链出了问题。如果哪个管理环节出了问题，当局者就要去积极疏通和解决，是什么问题就解决什么问题。在《易经》中有过“当位”与“不当位”之说，大抵也就是这个意思吧！

    或许在此时，有的人会觉得，越是挤身更上层的管理，就越是件可以得到心理满足的事。但谁又知道，没有较高的宏观管理水平、较强的责任心和心理耐受力，那是绝对无法胜任的。更何况随时还要面对那无人可以替代、可以阻挡的来自四面八方的各种各样的压力。“独在高处不胜寒”，或许说的正是这个道理吧！

    事实上，往往在基层的管理层面上，的确是培养人才的好地方，可以使其作为管理者所必备的责任心、耐受力和管理水平得到更加全方位的锻炼和检验。当然，这并不是说只有经得起这种锻炼和检验的人才能称其为人才。虽然这样，但也并不是说所有的人才都一定是适合做管理者的。从这个层面上来看，越是上层的管理者，就越是需要视野开阔、胸怀宽广、胆识过人。这已是不争的事实。

    说到这里，我不知道象这样的一些观点是不是也要被归入“野心”一类。即便是要归入，我想也未必就一定是坏事。因为“野心”一词在这里，已不能单纯地算作是贬义的含义了。如果这样的“野心”，是有利于一个团队、一个集体更快更好地发展，我想那么必定就是上层管理者都需要去具备的东西。这与夜的是否存在，与是不是夜幕下的男人，应该是扯不上多少关系的。