在管理学中经常运用这样一个比喻来说明限制性因素：一个木桶由许多块木板组成，而组成木桶的这些木板长短不一。那么，这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个短板就是发展的制约因素。这个结论已经过时，它只说对了一方面，而忽视了另一方面，就是长板的优势，让长板更长。

你要给人深刻的印象，该怎么办？

企业要给大家的认可，该怎么办？

可以有两个答案：最优和最坏。

从心理学上看，人爱把自己最好的一面展现在别人眼前；营销学也是抓住这点，把自己产品独特的优点显现出来。所以在心理学和营销学上，人们都是倾向于把我们最优秀的东西表现出来。这里说的最好最优就是我们要讲的长板优势。

人是通过行为表现其优点，企业通过产品张扬其优势。在个人或企业的成长过程中，从营销的原点出发，要经历一个确立优势、打造品牌、循序渐进的过程。在这个过程中，通过长板的不断确立、发展、提高、变化，带动整体的全面进步。这是一个动态的过程，应该辩证的看待长板问题。在一个竞争激烈的市场上，不管是谁想要锥立囊中，突出自己，都要先确立自己的长板（优势），这是你能够被人认识的首要条件。

我们所熟知的音乐才子周杰伦、体育明星姚明、数学家陈景润，他们没有缺点、弱项吗？！周杰伦之所以是周杰伦，姚明之所以为姚明，陈景润之成其为陈景润，是因为他们都各自发挥了他们各自的长板优势。对企业来说，也是如此，永远关注自身的长板。

凡是说得起“发挥优势”，一般是自己现存的有某项或某几项优势。但是只发挥现有优势对企业的发展来说是有局限的，只有不断地通过现有优势的发挥和采取其它措施(方法)得到新的优势，才能在竞争中处于上风。这是一方面。另一方面是要发挥整体优势。上面不管说的长板还是短板，它们都只是整体中的一个部分。就一个企业的发展战略说，长板不可缺，整体优势也是必不可少的。我们说的这个整体不是简单的部分之和，无论是单靠技术优势还是单靠营销优势，无论是单靠资源优势还是单靠资金优势，无论是单靠价格优势还是单靠质量优势，都不足以形成强大的竞争力，要想在竞争中取胜，非得拥有由核心优势与多项附属优势构成的整体优势不可，即获得整体效果大于部分之和的效果。从某种意义上讲，企业胜出靠的是优势的竞争，是优势质量与数量的竞争，结果是整体优势的竞争。

所以，古人说得好：“扬长避短”，提倡扬长避短。“避短”可以使我们时刻保持警觉、不懈怠、常督常新的心态，这种心态可以使企业积极发展。