短短六年，一个新兴科技型企业缔造的一个新兴品牌带来企业产值以每年近几倍的速度发展。这样一个看似天方夜谭的商业神话，北京禄智科技发展有限公司却做到了。面对市场节电产品质量的良莠不齐，我清醒的认识到：“做节电产品，要想得到客户长期的认可——不断创新，开发真正满足各类客户需求的产品是前提；树立正确的企业经营观念，质量观念是关键。禄智把节电作为终身事业来做，我们的目的不在于短期的暴利，而希望禄智能够在带动和帮助更多的能耗企业认识和完成节电改造的同时，感召更多的节电企业为规范节电行业作出自身贡献，并使禄智得到长足的发展和进步。”

壮志凌云不言弃，千锤百炼终成业

    2002年2月，我偶然的在一次聚会上。无意间听到国外企业对节电改造的重视，对国内电能的浪费痛心疾首溢于言表。说者无意，听者有心，有着多年从商经历的我立刻意识到节电这个在当时国内还很少有人提及的行业必将蕴涵巨大商机和光明前景。

    从此以后，开始关注这个行业。其间发现，在国内从事研发生产节电器的厂家基本没有，多数是代理国外产品和仿造国外产品，但由于技术含量低下，用电环境差异相当大，加之以次充好，甚至为了短期内获得高额利润不惜假借其他器材充当节电器等等恶意的不规范竞争，大多数能耗企业对节电行业失去信心甚至产生了抵触情绪。

    困难与机遇同在，我没有退怯，并意识到节电行业内需要领头羊，一旦谁能生产出适合能耗企业需求的产品谁就将鹤立鸡群、引领整个行业。激情开始燃烧便一发不可收拾。2003年初宣布将开始筹建自己的节电公司，此语一出便在所有认识的人中间炸开了锅，流言蜚语扑面而来，朋友说：“节电市场混混沌沌的，你又何必明知山有虎偏向虎山行呢？”每每此时，我总一笑了之。

    2003年2月18日，北京禄智科技发展有限公司正式成立。“禄智，取用智慧创造财富之意。禄智起步晚，所以要想比别人站得更高，我们需要有比别人更高的起点。”说到做到，公司一成立他便挥出大手笔：与清华大学合作成立研发中心，自主研发适合于国内市场的节电产品，没有优秀的产品绝不打入市场。自主开发意味着巨额的人力和财力投入；天道酬勤，带领所有员工凭着每天只能睡四五个小时的惊人毅力，投资大额的资金，历时短短1年零5个月便推出了LOGINTEL系列节电产品，一举取得了数项专利，并唯一通过了全国节能监测中心检测，禄智开始了引领世界节电技术之路。

创新为魂、品质为天方树不败壁垒

    如果说拥有好的产品，禄智迈出走向成功了第一步，那么接下来禄智的大获全胜，我提出的技术、管理、经营“ 三维立体创新”功不可没；“作为一个科技、生产型企业，只有把这三个因素有机结合才能为企业提供持续的源源不断的生命力。”

    自禄智成立至今，其推出的LOGINTEL系列产品已经涵盖系统节电器、灯光节电器、风机水泵节电器、有源滤波器、能源管理软件五大系列数百个品种的产品；其中系统节电器、有源滤波器、能源管理软件技术引领世界最高水平；我非常重视倾听客户的意见，根据需求在开发出相对应的产品。“技术创新是一种态度，但创新必须有一定的规则，我们开发的产品应该是客户真正用的上的，拥有花哨的功能而不具备实实在在的节电效果给客户带去的是困扰和麻烦。”说到做到，要求研发中心每年都必须开发出数项新产品，并要求这些产品上必须使用到新的技术。我的原则是：新的研发成果在性能、节电效果上低于或者跟别人相当的，绝不推出；技术大幅度领先于其他行业竞争者的，在经过无数次的性能测试、耐久性实验和能耗企业试用都有出色表现后才推向市场，规模化生产。

    2004年，我提出了“模式复制，模式编辑”、“蚂蚁搬象”、“扁平化管理”等理论，借鉴参考相通企业的管理方式，在公司内进行实践，并填充及升华，最终变成禄智特有的管理文化，并且关注身边每一件小事情，并注重培养员工协调能力和团队意识，以此提高工作效率及工作质量。这些理论不断给禄智科技带去了活力，我也与李泽楷、杨澜等十位企业家一起登上了“首届亚洲青年华商十大管理创新奖”的领奖台。