如是我闻
——新记者陈华的那一句话

   “我怕这么写发不了……”
    ——整个7月份最触动我的编稿事件，就是安徽记者站新记者陈华说的这句话。
    他讲这句话有个背景，先交代一下：
    7月上旬，淮河流域暴雨成涝，长江流域也出现比较严峻的汛情。经济部在发了一些动态的消息与特写后，开始组织“走进抗洪中的企业”报道。
    陈华写的两篇《六号井煤矿：非常时期的非常任务》（7月21日第四版）和《蚌埠再就业园：大雨中的精神洗礼》（8月6日第四版），均获得了报社星稿。其中“六号井”这篇还拿了个双星。
    但在开栏之前，陈华发的几篇特写，从叙述方式上来看太土了，而且语言陈旧。文中充斥着不少“舍小家，保大园”、“我们要与灾区人民共进退！”、“虽然家被淹了，但党和政府时刻没有忘记对我们的关怀，真是大水无情人有情啊！”……此类官话、套话、表态话。
    给人的感觉很像是新华社的某些八股通讯。行文方向似乎总是朝着“一曲军民抗洪的赞歌”主题上硬贴。
    一个这么年轻的记者，又毕业于是安徽大学中文系，怎么会写出这么土的稿子呢？令人不解。
    我告诉值班编辑刘津农，陈华要是再这么写就不能在经济版上发了。并请刘津农打电话叮嘱他，叙述方式要换。稿子要有镜头感，要让读者身临其境，否则呆在现场毫无意义。
    后来我又打陈华的手机说，不要老想着去歌颂谁，客观描述受灾企业以及生产自救的细节就行了。可以比照《南方周末》做灾难性报道的套路去做。并举了一个这家报纸在前两年做的一篇报道，那里面就有一个伟大的细节：一名被闷在井下的矿工感觉自己没有生还的希望了，就在自己的安全帽上给家属写下了欠条，“欠某某12元钱，欠某某4元钱，替我还上”（原文记不精确了，大意如此）。
    细节中包含着很多有意义的东西，细节会增加文章的分量和可信性。一定要抓到细节和故事。
    陈华当时可能是蹲在一个堤坝上，手机信号时断时续。由于连续几天的艰苦采访，他声音也有些嘶哑了。在听我罗嗦了大约30分钟后，他说：“我明白了。”
    说实话，放下电话，我并没抱太高的希望。
    不料，第二天在截稿时间之前，“六号井煤矿”这篇稿子就传过来了。刘津农一看到稿子的导语，就兴奋起来：“出人意料，360度的变化，简直像换了一个人写的。”而且，出手之快也让人惊讶。
    刘对这篇稿子进行了精编。实际上改动很小。    
    几天后，“蚌埠再就业园”的稿子又传过来。同样好。
    经济部开始对陈华刮目相看。
    在夜班值班的总编辑孙德宏看了稿子后说，陈华文笔不错，他后来写的那两篇应当是他的本色。如碰上大的新闻战役，会出彩。
    这组报道发完以后，我问陈华，你前后风格变化那么快，真让弟兄们喜出望外，是怎么回事啊？
    于是，他在电话里说出了那一句触动了我的话：“我本来就喜欢《南方周末》那类写法，但怕这么写发不了，起初还以为你们不喜欢这样的写法呢。”
    ——我靠，竟然是这样！挂上电话后，我一直在想他说的这句话……

    这句话背后，所反映出的问题太多了。
    有几个想法，在此借着说陈华的事儿，一并提出来与部门诸位交流。这些想法有的与我们部门的工作有关，有的是要引起我们警惕的。过头的地方请大家批评。
    首先，记者以为编辑部不喜欢这样的写法，这说明是编辑部出了问题。具体说，是版面导向有问题。
    如果一个版面上经常见不到优秀的稿件，而经常见到的是一些不优秀的稿件，那么记者就会认为这个版不需要优秀的稿件，随便对付一下就能交差了。现在，有些滥稿编一编就能发出来，门槛很低。时间长了形成恶性循环，记者和编辑都不敬业，于是版面质量日益下滑。这是报纸要承受的后果。陈华这句话，揭示了这种采编交互影响的因果律。
    相反，如果版面编辑不断屏蔽那些垃圾稿、鸡肋稿，不断地将优秀的稿件放到显要位置上去，自然会形成良性循环，版面则日益生动。
    回首今年上半年的经济新闻版，实在乏善可陈。难怪陈华会说出这样的话。
    以目前的状况看，版面导向是一个问题。是驱逐良币，还是鼓励劣币？记者们会从中掂量出你的新闻价值观，甚至部门文化。最后从来稿质量上体现对你的鄙视或者尊重。
    从我们自己部门内部看，有些编辑和记者,如果同样去淮南抗洪前线，还真不一定就能写出陈华的水准来。这是功力问题，不可怕；如果对这样的稿子不以为然，那就是文化和观念的问题了。
    大家可以思考一下，自己的观念是否有落伍之处？而且还并不觉得自己落伍？

    其次，由于纯新闻的空间被压缩，平庸化趋势逐渐显现。与此同时，经济新闻版可持续发展的业务能力也减弱了，导致记者像样的自流来稿转向、流入周刊。
    作为编辑，我们对版面的兴衰最敏感，而衰落更值得警诫。某个版面衰落的原因应当蕴涵着这样一种逻辑：编辑先是作为创造者失去了再创造的能力，然后记者作为供稿者撤回了他们的支持与效仿，最后采编两方面都会丧失对新闻的统一理念。想一想，都可怕。
    目前的媒体生态环境下，直接受影响的就是新闻版。当记者看到新闻版上登不出稿子来时，就会转移阵地或者不作为。像陈华这样的稿子盯得稍微松一点，就会流失到其它部门或者干脆胎死腹中。上半年以来，部门的一些编辑、记者开始松懈，过去那种“寻芳猎艳”抓好稿子的战斗力开始下滑。
    需要重申，尽管客观因素无法抗拒，但是这绝不能成为我们放弃新闻追求的借口。
    如何在新的条件下做好新闻，保持职业精神，我们会不断地研究。办法一定会找到。

    再次，部门编辑的职业素质在很多地方还有些一般化，有时就指挥不动记者，或者说你没有资格和能力去指挥记者。
    指挥不动记者有很多原因（略），我们只说自己的问题、自己能够通过努力解决的问题。

    举个我自己的例子，前一段，绿色GDP被叫停，在宏观调控的大背景下，这是一种妥协或者叫倒退，里面还有很多意味。这个线索很棒，我发现这个线索也比较早，但因为自己一直没把问题想透彻，犹豫了一两天，没找跑环保口的记者去做。结果，中青报做出来了，还有其它报纸也做出来了。当时看完人家的报道，狠狠拧了自己大腿一下。还有，像北京某小区业主与开发商的“斗争”事件，该怎么看它的新闻价值？可以说社区就是民主的摇篮，这个事件就有这个隐喻。至于能不能朝那个方向去做，是另一码事。但我们的认识能够上升到那一点吗？即使意识到了又有那个本事做出来吗？这才是关键。结果这个新闻，中青做了大半个版。这种遗憾的事太多了。
    遗憾的原因是水平不够。一定要承认自己差。
    差，就要学习。本部门10个人里面有多少人是经常自己买书学习的？作为经济部的编辑、记者，有多少人能够把CPI与通胀率之间的关系捋清楚的？本报经济新闻版定位在民生经济上，我们干的活儿是把国计落实到民生上，没有基本的经济学垫底你能走多远？
    再一个，虚心的问题。学无先后，达则为师。部门过去曾有个年轻记者，水平很不错，有的编辑因自己能力不逮就指挥不了他，于是自己心里不舒服。有次两人争论一条新闻，听了明显是年轻记者讲得正确。新闻是淘汰率很高的行业，不进则退，不能完全讲资格。
    对驻站记者也一样。我们在约一些重点稿时，首先要自己想明白了再给记者打电话。
    部门近期会创造点学习工具。先从一些必要的经济学原理入手，编辑和跑口记者都抽空参加。
    另外，经济部与记者站之间的沟通还不到位。
    编辑部内部经常沟通、随时随地沟通，需要什么样的稿子、头条二条的取舍标准，这些，各个编辑脑子里都十分清楚了。但是有不少记者却并不太清楚编辑部在想什么。
    我发现在约稿时，编辑与记者商量主题和写法，总是三两句话，意图阐述得很不到家。结果稿件传过来经常打折扣。对于一些重点稿件，有些记者你一讲人家就明白，你会感到轻松愉快。而有些记者，你则需要多沟通几句。不要怕当唐僧，必要的时候要不厌其烦地对孙悟空唱“only you !”，要有不以浪费报社长途电话费为耻的精神。
    对有些新闻高发地区的记者要交朋友；对一些有感觉的新记者要重视；对一些公认的写稿质量一般化的记者，也不能老拿眼睛的余光去看人家。

    或许，陈华的这句话有点小题大做了。但我心里并不这么认为。
    最后一句是感谢陈华。他让我们发现了缺点。

王金海

2007年8月