华为海外创始人

张贯京新书<华为四张脸>

绝密敏感内容大暴光系列之一

第九章   “明星”VS“沙皇”的七大争议

写到这里，突然不想往下写了，我很是犹豫，也有些担心，因为知道老板一贯低调的行事风格，不愿意别人以华为作为写作题材，不管是歌功颂德还是批评研究，任正非更加反感媒体或者网络的炒作，不管是善意的还是恶性的。从客观和历史的角度来看，从曾经在华为工作过9年，现在又跳出华为圈子的“老华为”的观点来剖析，从到过40多个国家的阅历来感悟，用美国哈佛大学商学院的案例研究方法去探讨，我都不能只唱“赞歌”，那样的话，老板不欢迎，华为也不会领情。

因此，本章我将重点探讨一些华为目前还不够完善或者不够完美的地方，你也可以把它们称作“阴暗面”。华为要想成为像欧美国家成功企业那样的百年老店，就一定会虚心听取别人的批评意见。我希望这个章节能够给老板和华为带来足够的警示，并且给华为带来好运。当然，我也希望这些尖锐但又十分中肯的负面批评，以及发自我内心的“良药苦口”的建议，不会给我本人带来什么不利。