<华为的强悍与脆弱>

<华为四张脸--海外创始人解秘国际化中华为>专家评论

2007-04-18

(评论家:程东升/著名华为专著作家)

这世界上有一种情感叫爱恨交织。

张贯京先生的《华为四张脸》一书，让我们第一次如此近距离地观察了那些对华为爱恨交织的华为人。

2001年，张贯京先生被华为派遣到亚太地区部，他准备把太太和女儿接到吉隆坡生活和学习，一切准备就绪。但接下来发生的事情，彻底改变了他的生活。

2001年7月1日，张贯京先生的爱女遭遇车祸成为植物人，虽然后来苏醒了，但住院5年花费将近400万元，且还不知道要治疗到什么时候才能好转。更让张贯京和家人痛心的是，孩子可能终身残疾，一辈子生活都不能自理。

出事那天，女儿的签证办好才没几天。太太有时候会对张贯京先生抱怨：“如果你不被华为派遣到国外长驻，也就不会带我和孩子去陪同，我们也不会选择这个时候去苏州旅游，孩子也不会成为植物人而终身残废！”   

张贯京先生的这个切肤之痛，是《华为四张脸》记录的诸多爱恨情仇之一，正是千万华为人的牺牲精神、付出的惨重代价，奠定了华为今天的辉煌。

在爱恨交织中生存和发展着的华为，是中国民营企业的一个特例，是存活到现在、活得还比较精彩的一个。可以说，中国民营企业发展过程中所遇到的问题（因受到歧视而导致的融资困难、机会不均等不公平待遇），华为都面对和经历过。克服这些困难的过程就是华为发展壮大和走向成熟的过程，华为克服这些困难更精彩，因此更具有代表性。作为高科技领域的民营企业，华为的发展历程又具有特殊性，比如华为所处的中国电信业急遽发展的时代，比如任正非深知技术对企业的重要性，坚持走自主创新路线，孤注一掷投巨资成功研发C&C08交换机，让华为与当时的众多竞争对手一下子拉开了距离；在外国列强盘踞城市之时，走农村包围城市战略，避其实攻其虚等等，任正非以过人的胆识和超人谋略赢得了华为的今天。

作为华为海外市场创始人和核心主管之一，张贯京先生先手担任或兼任过华为公司进出口部总经理、海外市场部总监、国际合资企业与代理商管理部总监、国际市场财经部总监。对于一本书的作者来说，这些丰富的履历，意味着他对叙述对象的深刻了解。当然，这还不是全部，张贯京先生还是华为北美地区部总经理与创始人、北非地区部总经理与创始人、拉美地区部主管与创始人、第一个海外市场（香港）的创始人、俄罗斯合资企业首任董事与创建人，在华为9年的高层管理经验，深入海外市场一线的亲身体验，让张贯京先生有充足的话语权，这是《华为四张脸》最具吸引力的因素之一。这是之前诸多有关华为的图书，包括《华为真相》在内的作者所不具备的。

在张贯京先生饱含深情的叙事中，我们近距离了解了这个曾经被神话、被崇拜，光芒四射，同时又被污蔑、被质疑，前途未卜的华为公司，以及一个更真实、更直观的任正非。

在华为已经取得初步成功的今天，各界对华为的质疑声不断。这本没有什么，质疑甚至严厉的批评对华为的成长是有好处的。但是，华为更需要理解和支持，建立在充分理解、尊重基础之上的质疑和批评，将对华为健康发展更有利。

在《华为四张脸》中，我们可以很轻易地读出张贯京先生那种爱恨交织的复杂情绪，他爱华为，爱这项伟大的事业，因为他为之付出了9年最美好的人生时光，甚至家庭的幸福；他恨华为，恨这项残酷的事业，因为它一定程度上剥夺了数万人幸福的生活。我们看到了作为华为曾经的高层，张贯京先生的困惑与迷茫，也看到了华为在突飞猛进之下，在强悍的市场扩张之中，不经意间暴露出来的脆弱。这种脆弱或许尚不足以成为华为的致命伤，但足以拖慢华为的前进步伐。

这种爱恨交织的情绪弥漫在我所接触的所有已经离开的华为前任高层中。

这让我们更加坚信，华为走向真正国际化步伐的快慢以及步伐是否殷实，很大程度上取决于它对自己过去的扬弃。

张贯京先生毕业于清华大学、对外经济贸易大学的MBA、美国哈佛大学商学院总裁班。这样的丰富教育背景对解读华为这样一家复杂的公司具有莫大的帮助。因此，我们能在书中看到众多真知灼见的论述，这也使得《华为四张脸》超越了以往众多有关华为的图书。

作为曾经的华为人，作为曾经的高层领导，张贯京先生能将自己有关华为的所见，所想公之与众，包括某些可能会引起华为官方不快的内容，确实需要巨大的勇气。作为未曾谋面但多次交流的朋友，我表示衷心地佩服。

(以上评论出自著名华为专著作家程东升先生,其主要研究成果和著作有<华为真相><华为经营管理智慧>,在国内外影响巨大,是通信界资深华为题材专家和著名记者)