优秀的管理团队能够化腐朽为神奇，能够将一个平庸的企业带往健康稳定的发展通道，使企业能够长期稳定的发展下去。优秀的管理团队往往具有以下特征：1、管理层的核心人物具有超前的战略眼光、为人正直、性格豁达、有正确的财富观；2、有完善的管理制度和强大的执行力；3、管理团队具备复制能力；4、注重企业的内涵发展，品牌的塑造放在发展的首位。

管理层的核心人物在企业发展的初期和中期起着决定性的作用。核心领导人物的能力决定了公司未来的发展前景；核心领导人物的能力又取决于他的战略眼光、人品以及财富观。蒙牛能够从300万短短的八年时间把销售额做到180亿，团队的领军人物牛根生的作用非常大，他为蒙牛定下了发展使命：百年蒙牛强乳兴农；始终强调：小胜凭智 大智凭德；认为：才聚人散 人聚才散。牛根生自己也身体力行，把自己的股权全部捐给了蒙牛基金。正是有了这样的领导人，一个小小的企业才能迅速的成为了中国的乳业龙头。这样的领军人物我们熟悉还有：万科的王石、烟台万华的丁建生、华侨城的任克雷等等。

企业的管理制度是否完善以及执行力的强弱决定了企业的管理团队优秀程度。王石谈到自己对万科的贡献时说：“我曾给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；第三，培养了一个团队，这是我的作用。”正是建立了现代企业的管理制度万科才能从众多的竞争对手中脱颖而出。现代企业管理制度必须严格的执行。在万科的成长过程中，也出现了员工受贿事件，万科并没有轻微处理这些对公司有功却犯了错误的员工，是严格的执行公司的规定，让公司的员工按照制度去工作。公司也严格遵守商业原则，坚持不行贿，虽然在公司的发展过程中遇到一些阻力，但是公司的坚持原则赢得了消费者的尊重，给公司带来了长足的发展，万科可以骄傲的向世人宣布：决不行贿受贿。

现代的企业需要管理团队具备复制能力，“铁打的营盘流水的兵”，优秀的企业制度建立除了现有的人才队伍以外，还必须拥有充足的后备队伍。万科一直坚持人才队伍的培养，公司管理人员基本上实行十年一个梯队。目前，六十年代出生的郁亮已经登上了万科的核心领导层，七十年代出生的管理人员处在外围的核心领导层，八十年代出生的管理人员正处于培养阶段。招行、格力等企业的人才培养机制也是具备复制能力的。只有进行过严格培训过的管理人员才能坚定不移的执行公司的战略决策，新加盟的员工进入企业才有事业追求感，能够主动的工作，给企业的发展带来充沛的活力。

企业的发展除了要考虑外部环境的影响外，更重要的是企业的内涵，企业的内涵主要表现形式为企业的文化，企业的文化是由企业的员工执行公司的制度而形成。很多企业刚开始发展很迅速，没有注重企业的内涵价值，发展到一定的阶段变遇到发展的瓶颈后就出现这样那样的问题，给企业带来的伤害轻则伤筋动骨，重则破产倒闭。前两年的地产黑马----顺驰，在行业景气时加速扩张，没有注重企业内涵价值的培育，公司在行业稍稍受到政策的调控就变成了烂摊一堆了。

企业的内涵的体现主要表现在企业的品牌上，品牌的塑造并非只是靠广告支撑，品牌的塑造需要企业的制度、企业的文化等综合要素的结合。企业的品牌意味着企业产品的质量值得消费者信赖，消费者的信赖又给企业带来品牌影响力的加强。强大的品牌影响力又制约着一代又一代的管理层要竞竞业业的为消费者生产质量上乘、可靠的产品。

寻找优秀的企业最简单的办法就是从品牌中去寻找，优秀的品牌会有良好的市场口碑。从优秀品牌中筛选出优秀的企业之后就去观察其管理层是否具备以上几个条件。好的管理团队会给企业的发展带来机遇，差的管理团队也会给企业的发展带来破坏。寻找本身是一件很辛苦的过程，一旦寻找到优秀的管理团队之后就要长期对其管理层进行跟踪评估，并且选择合适的时机把资产分配给这些优秀的管理团队进行财富管理。

中国前期主要是国有企业主导，管理层的作用不是太明显，随着市场经济的逐步深入，消费者的选择权利越来越大，对于品牌的依赖越来强。届时管理层的作用将显的非常重要。寻找到一支优秀的管理团队就意味着我们的财富将会源源不断的到来。

                                                         翟敬勇

2007-11-30