作为三国时期一流的谋士，郭嘉话不多，事迹也不多，不是一个特别活跃的人物，可他却给我们留下了深刻的印象。除了第十回出场时被曹操聘到兖州，共论天下之事——这是曹操聘请的第一位谋士。其他总共也不过六七次。其中十二回濮阳大战吕布时，曹操误中陈宫之计打了败仗，回营后操仰面笑曰：“误中匹夫之计，吾必当报之！”郭嘉只说了一句话，“计可速发”。曹操说出自己将计就计的策略时，郭嘉又说了一句“真良策也。”这些都还没有表现出郭嘉卓越的才能和见识。到了第十七回写的是曹操出兵征讨张绣的时候，行军途中一段小插曲就开始有意思了，这就是曹操割发代首的故事，这段故事中郭嘉是第六次出场。

原文如下：行军之次，见一路麦已熟；民因兵至，逃避在外，不敢刈麦。操使人远近遍谕村人父老，及各处守境官吏曰：“吾奉天子明诏，出兵讨逆，与民除害。方今麦熟之时，不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。军法甚严，尔民勿得惊疑。”百姓闻谕，无不欢喜称颂，望尘遮道而拜。官军经过麦田，皆下马以手扶麦，递相传送而过，并不敢践踏。操乘马正行，忽田中惊起一鸠。那马眼生，窜入麦中，践坏了一大块麦田。操随呼行军主簿，拟议自己践麦之罪。主簿曰：“丞相岂可议罪？”操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”即掣所佩之剑欲自刎。众急救住。郭嘉曰：“古者《春秋》之义：法不加于尊。丞相总统大军，岂可自戕？”操沉吟良久，乃曰：“既《春秋》有法不加于尊之义，吾姑免死。”乃以剑割自己之发，掷于地曰：“割发权代首。”使人以发传示三军曰：“丞相践麦，本当斩首号令，今割发以代。”于是三军悚然，无不懔遵军令。

大家读过这段文字，一定都很为曹操叫好：这家伙太精明了，把一件对自己很不利的大坏事变成一件严明军纪、树立威信的大好事。你看他刚传下军令去，结果自己就违反了。可是他怎么会让自己军法从事呢？但是不军法从事有“何以服众”？很简单，如果曹操真的要严明军纪，拔剑自杀就完了。可是他没有，而是“随呼”行军主簿，“拟议自己践麦之罪”。“随呼”很好，要大家都知道，都注意：丞相要对自己执行军法了——其实曹操心里最清楚了，身边这么多人，怎么会让自己“按军法从事”呢——即便自己说“军法甚严”。其实“呼”行军主簿、等行军主簿的过程也是给自己和身边众谋士一个思考对策的时间，让大家都想想办法，这事该怎么办才好？

结果行军主簿不假思索的一句：“丞相岂可议罪？”尽管这是曹操想要达到的目的，可这决不是曹操想要的答案，但是等这句话的过程是曹操最想要的。所以曹操说：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”可见曹操根本就没想过要对自己“军法从事”的问题，他想的是要“以何服众”的问题。

但是事到如今，还没有想到好的办法，曹操只好“即摰所配之剑欲自刎。”曹操这个动作也来得很有学问，身边那么多人，怎么会眼睁睁地让丞相“自刎”呢？众人救住以后，郭嘉曰“古者《春秋》之义：法不加于尊。丞相总统大军，岂可自戕？”

总共二十一个字，两层意思：从理上说，古人的规矩是不可以对丞相这样的尊者议罪的——《春秋》可是古人做事的准则哟；从情上说，现实需要“丞相总统大军”，无人能够代替，也不可以“议丞相之罪”。既然情理都说的过去，不议丞相之罪就根本不存在众人服不服的问题了。再说大家谁都明白不能议丞相之罪，只是要给丞相找个合适的不议罪的借口罢了。

我觉得郭嘉这几句话说得既是时候，又有分量；字字千钧，句句合曹操的心意。更有意思的是郭嘉这几句话说的又很有分寸，如果再跟上给曹操提个建议：丞相你在众目睽睽之下，犯了这么大的错误，怎么也得表示一下吧？总得有个说法吧？比如割了自己的头发，或者自贬一级——后来诸葛亮犯了错误就是用的自贬三级的办法——可能会更好一点，众人会更服气。

我想如果当时的行军主簿是杨修的话，或者杨修站在郭嘉的位置上来处理这件事，可能就是我假想的这种情况了。但是郭嘉知道应该给曹操留下一点再发挥的余地，再升华的空间——让曹操表现一下自己比别人更高明——这就是郭嘉和杨修都很聪明，却有一个让曹操喜欢，一个让曹操非杀之而后快的原因所在了——做什么事都留下一点余地，逞能别过了头，即使自己真的能。所以郭嘉就打住不往下说了，他知道曹操还要在这件事上追求一个更完美的结局。

所以接下来曹操沉吟良久，乃曰：“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死。”注意这里还有一个“义”字，郭嘉和曹操都说的是这个字，是道义，大义的意思；如果换成了“意”字就不好了。“意”字只能表示曹操免死是符合规定、规矩的，但不合道义、大义；不能更让人信服。“沉吟良久”，再次从侧面说明了郭嘉这两句话的分量，表现出来的高超智慧，以曹操的聪明才智和见识再“沉吟良久”，也想不出更好的办法来了。曹操“乃以剑割自己之发，掷于地曰：‘割发权代首。’使人以发传示三军。”

曹操作为一位杰出的政治家和军事家，善于把一件坏事做成好事，这是他杰出智慧和应变能力的表现。但是郭嘉在这里说的这几句话我觉得也特别有意思，所以提出来和大家讨论讨论。在我们的生活中，当领导或上级遇到尴尬的事的时候，要能及时地站出来给领导打好圆场，找个台阶让他上去（不是下去，下去谁都能做得了的），帮助领导达成自己的目标；又给领导留下一点合适的空间，让领导适当地表现出自己的才能比你少高一筹，你才会得到领导更大的信任和赏识——而不至于像杨修一样，因为过分地表现自己的聪明、不知道给领导留面子而遭领导嫉妒招来杀身之祸。