4高尔夫球人才培养体系在高尔夫球俱乐部管理中的应用及注意

在中国高尔夫球俱乐部管理中沿用了传统的选材与培养的方式，在渴望得到高尔夫球优秀人才的同时又拒绝中国高尔夫球人才培养体系培养出的人才。追其缘由有以下几点：

4.1 高尔夫球俱乐部管理层仍沿用传统的选材方式。这包括本俱乐部管理层自主的培养人才及行业内俱乐部管理层的相互引荐。

4.2 因为我国的高尔夫球人才培养体系尚处于起步阶段，培养出的高尔夫球专业人才尚未取得行业的认可，也缺乏实质的说服力。

4.3 整个的高尔夫球人才培养体系尚未形成一个产业链。高尔夫球人才的培养端和高尔夫球人才的接纳端尚需磨合和相辅相成，一起为中国高尔夫球人才培养做出自己的贡献，因为你们都这个体系的受益者。

4.1中国高尔夫球俱乐部管理的模式

中国高尔夫球俱乐部管理的模式之争。中国的高尔夫球俱乐部管理无所谓的标准和规范，导致今日的高尔夫球俱乐部管理的模式之争主要表现以下几点 ：

4.1.1传统的家族企业管理模式。这种模式是沿用一般性的企业管理模式应用到高尔夫球俱乐部管理之上。如不加适当调整在俱乐部管理当中会出现很多高尔夫球产业资源的浪费，也不利于企业及俱乐部的长久发展。而这其中最为致命的是沿用起先企业管理人员从事高尔夫球俱乐部的管理工作。

4.1.2随着中国高尔夫球本土人才的迅速崛起，诞生了一批批优秀的高尔夫球咨询管理公司。如国内中信朝向高尔夫球咨询管理公司。他们的崛起使高尔夫球俱乐部管理更趋于标准化与专业化，也解决国内高尔夫球俱乐部管理往往依靠国外的一大难题。

4．1.3国外的一批优秀的高尔夫球咨询管理公司在中国还是高尔夫球俱乐部管理行业的佼佼者，和国内的高尔夫球咨询管理公司相比他们在整合行业资源的能力还是后者望尘莫及的！

4.1.4国内现如今也涌现出一批优秀的高尔夫球俱乐部管理者，他们具有很强的学习能力和创新意识，他们整合全球高尔夫球行业的资源，根据自身的市场定位摸索出一套适合本区域的俱乐部管理模式。这种模式往往都是动态的，随着市场的变动而变动。

   总结：中国高尔夫球俱乐部的管理模式之争是中国高尔夫球运动发展无法避免一个阶段，我们只有通过我们的俱乐部管理层根据他们对整个高尔夫球产业管理的悟性及市场的优胜劣汰来缩短这个过程。这个当中政府机构的宏观调控是也至关重要的。

4.2高尔夫球人才培养体系两点至关重要:

4.2.1高尔夫球人才培养端。

4.2.2高尔夫球人才的应用端。

而这两点又可以引申出很多点，我们的人才培养体系应围绕这两点充分整合我国高尔夫球产业资源，培养出符合我国高尔夫球人才市场需求，这其中需要磨合，需要相互接纳并容忍各自的缺点，因为这个是我们公有的产业链。作为中国高尔夫球人才培养者和管理者我们更应该包容和呵护我们人才培养体系，而且要有创新的思维，因为我们是在探索中寻求发展，我们每走一步都是在创新，都是在改写中国的高尔夫球运动发展史。而在这些行动之前，我们的官方管理机构应该要发挥其应有的作用，积极主动的调和中国的高尔夫球产业资源。