亚太面临五大难题，其实已经无所谓。一是蓝景丽家投资一事，如果诉讼成功，追回来了，那实则是大大的利好，如果追不回，也不影响什么，因为已经进行了计提，并做出补偿3000万元的承诺；二是天津绿源债务一事，已申请破产，并于2008年做了计提，与银行、破产律师达到了共识；三是大市股权转让一事，虽然复杂，但已经上诉，由于亚太控股权分散，工贸的第一大股东地位无虞，同时在股权转让过程中，工贸集团已知道大市股权的复杂性，然仍然持续推进，可见早有必胜的准备；四是2009年度报告非标一事，已严格按照证监会的要求，做出了回应和整改，已没什么问题；五是亚太2010年度至今未进行业绩预告，然看一下亚太的财务报表，三季度亏损不过200多万，2010年10月公告，亚太玫瑰园项目已开始预售，盈利是绝对没有问题的。

买入亚大的几大理由，却是实实在在的。一是工贸集团入主亚太代价不低，控股权获得费用达2.4亿元（包括同创地产），且于2009年11月16日至2009年12月2日通过深圳证券交易所交易系统以买入方式在二级市场增持公司股份3179452股,增持股份均价为5．339元,增持的股份占公司总股本的0．98%，故亚太的持股成本达3.8元/股，距目前股价仅差1.4元，并且后继还可能有支出，成本超过4元是一定的。二是工贸控股亚太非常有诚意，在大市股权不确定的情况下完成了1亿多元的代偿，后继的的增持、承诺，都表明了工贸的志在必得，同时工贸在手的股权已全部质押至2012年，他想脱身是不可能的。三是亚太矿业注入毫无疑问，在2009年4月17日的详式权益报告书中第六章后续计划中写到，计划对上市公司进行资产重组，拟将亚太网络公司和同创房产或矿业公司与上市公司的资产进行资换，解决上市公司遗留问题和担保，在理顺股权结构、明晰产权的情况下，向上市公司注入地产或矿产，实现上市公司的可持续发展。不难看出，工贸集团第一阶段是进行资产重组，置换进网络公司及地产或矿业，目前已完成了同创地产的置换；第二阶段是增发注入，既然地产已置换进去，矿业和网络公司将是下一步的工作。亚太的矿业含金量不低，从其老总的新年致辞中可以知道，金塔金矿黄金贮量3至5吨，而且公司一直在拓展矿业。并且目前房产严控，亚太目前有主营无持续盈利能力的问题，想摆脱这一窘境，只能先期注入矿产。四是技术上，亚太挖了一个深坑，而之前的折线向上缓慢攀升的走势，也说明主力在悄悄建仓。

总之一句话，黄金坑已现，坑底探明，前景看好，唯一缺的就是杀进去的行动！！！！